由Lantern提供
欢迎来到Worksheet，这是一份关于人们如何在动荡时期更聪明地工作的时事通讯。
每周，本通讯将分享资深媒体高管、作家和记者S. Mitra Kalita对工作状态的分析。
在本周的版本，卡丽塔探讨了最近创业的企业家在疫情期间学到了什么。
利兹·埃迪和阿丽莎·鲁德曼开始了灯笼他们意识到他们对彼此的承诺有多深。
“我们基本上是结婚了，只是没有DJ，”Lantern的首席运营官鲁德曼(Ruderman)说。“当我们为灯笼公司提交注册文件时，莉兹是我生命中唯一受法律约束的人。”
联合创始人之间的关系可能是公司中最重要的。有测验和兼容性问题潜在的创始人在一起创业前要问的问题。与此同时，关于上下管理的文章已经写了很多，而关于横向管理的文章却少之又少。创业公司生性好斗，预测能力强，提供广泛的经验教训和应用到未来的合作，互补的工作．真正的工作意味着什么与而不是某人为他们吗?这是一个我们所有人，无论我们的劳动力有多少，都需要在大流行后的经济中更加适应的问题。欧宝球网站
在你承诺之前要问什么
艾迪分享了一系列关键问题:
- 你是否与公司的整体愿景和核心价值保持一致?
- 你们的沟通方式兼容吗?
- 你是否愿意传达和讨论好消息和坏消息?
- 你对公司如何退出有类似的想法吗?
- 你们俩都能接受创业的未知吗?高潮和低谷?
- 你们天生就是彼此的啦啦队员吗?在一起之后，你对公司和对方的未来感到积极和兴奋吗?
她的联合创始人的清单有很多重叠——有两个新增的。鲁德曼说:“你能不同意吗?当我们意见不一致时，我们有一个关键的原则，那就是总是假设我们的出发点是好的。因为有了这条规则，我们可以带着尊重和毫无防备地争论，最终达成共识。”别忘了:“你们喜欢对方吗?”这一点很简单。你将和这个人一起度过大量的时间。”
卡利塔接着写道，企业家在疫情期间还吸取了其他教训。
点击这里阅读她的完整专栏。
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