伟大的辞职 气候变化 领导 通货膨胀 乌克兰入侵

时间正在流逝的商界领袖来说没有一个“零”的策略

2021年4月22日,下午3:30 UTC
鸟眼视图风力涡轮机
随着环保压力的增长,作者写道,“低碳领导人和高碳落后者之间的距离将会扩大。后者的公司可能没有一个可行的商业。”
盖蒂图片社

如果你的公司没有计划和获得零经济竞争,是时候做一个。从业务的角度来看,过渡到一个零的经济已经越过了一个拐点。大型上市公司现在面临的压力,消除他们的供应链的碳排放,操作,和产品和服务,或为从他们的排放融资资本提供者。这种压力会加剧和蔓延,规模较小的上市公司和私人公司。将会有无处可藏。

我们的研究0b足球表明,物理风险从气候变化具有重要意义,在许多地区,伤害人,损害资产和中断业务活动,风险将继续增加,直到世界达到零排放。金融和政府领导人明白,阻止身体的危险增加的唯一方法是停止二氧化碳和其他温室气体的排放,导致气候变化。虽然公司有不同色调的棕色和绿色,实体经济作为一个整体仍然碳强度,而且必须迅速脱碳。

作为回应,决策者正在拥抱气候行动的必要性。在全球国内生产总值(GDP)的一半现在国家中产生零授权。低碳创新加速了资本大量涌入部署,导致绿色技术成本暴跌。投资者想知道他们的投资组合公司得到这些力量。贝莱德例如,首席执行官拉里•芬克今年写了公司将要求的公司分配资本”披露的计划他们的商业模式将如何兼容零经济。”

零过渡将产生深远影响,许多高管还没有升值。有时认为碳将公司之间共享和成本转嫁到消费者身上。这是错误的。成本将会分布不均:公司与碳密集型产品组合和操作,大的政策风险,低水平的技术复杂性将支付最多。这一现实会改变每一个行业的竞争的基础,每个商品成本曲线变陡峭。低碳领导人和高碳落后者之间的距离将会扩大。后者的公司可能没有一个可行的业务。

竞争转变,基于技术和监管的变化,将导致历史上最大的资本的重新配置,跨产业和转移财富。当涉及到评估与气候相关的风险,资本市场已经领先于实体经济。他们正在学习更多关于贵公司的问题险情欧宝球网站暴露比你知道的,他们是部署资金并相应地调整资本成本(股票和债券)。麦肯锡的分析显示表现最佳的低碳能源企业享受较低的资本成本比石油和天然气同行。

时间进入竞技场

在这个世界上,许多竞争规则的变化,和没有一个公司或执行完美的清晰度,观察不再是一个站得住脚的策略。现在是至关重要的。这里有一些建议对于高管能做什么。

首先,管理层和董事会将想要速成班在气候科学和经济学。高管的大部分行业刚刚开始理解零过渡及其可能对他们的组织的影响。他们需要快速关闭意识差距。

接下来,管理应该尽早并且经常计划:为达到零排放到2050年建立一个议程到业务的策略和更新它经常跟上快速变化的条件。高管们不能把气候行动视为一种额外的工作或企业社会责任项目,但随着材料商业问题。

climate-optimized商业战略将把元素的防御和进攻,但更多的进攻比防守。欧宝球网站国防包括移动退休和再利用与高碳排放强度转移公司资产从棕色绿色,在构建弹性对物理气候灾害。进攻意味着建筑新的低碳企业,寻求并购机会,并扩大使用自然气候解决方案,如植树造林。

考虑到前所未有的零过渡的性质,创新”将至关重要。更好的技术应该扩大范围的战略举措。经济的碳捕捉技术,例如,陷入困境的高碳资产会变成可行的低碳的。商业模式的突破也可以开辟新的前景。在保险行业,例如,参数定价、补偿政策持有者一组事件的大小,而不是损失,可能会使某些气候风险可保。

一些创新的挑战可能太贵公司自行解决。其他风险,公司将不愿采取独立。形成或加入一个创新生态系统的同行,学术机构,投资者将是有益的。

气候行动应该执行速度。高管不能让完美成为不错的敌人。需要做的事情的大小需要紧急努力减少排放和重新定位明天成功的公司,部门和国家。同时,许多大型气候解决方案涉及某种权衡;什么是免费的。发挥作用的因素通常是土地或资源的可用性。局部损失的工作,经济活动会是急性的,即使全球总体变化不大。远见的这些变化是很重要的,所以所有的利益相关者可以准备未来的变化。

作为零高管制定和实施战略转型,他们应该告诉自己的故事。投资者制定规则来判断公司的零计划,来得出自己的结论。通过与投资者,管理层可以帮助他们了解公司的理由接近以某种方式的转变,追求的行为和投资,这些影响。高管可以帮助形状的披露标准,这些标准反映了他们所面临的问题。

公司不再经营的世界的稳定强度不稳定的商业环境更加不确定,。欧宝球网站忽视这些趋势不是答案。高管们必须他们的公司将如何调整和计划在零的经济。那些认真对待现在的转变,创新速度,和适应今天的不完美信息随着时间的推移变得更好,将收获最大变化展开。

丹尼尔Pacthod,高级合伙人麦肯锡& Company的纽约办公室,狄根平纳,旧金山办公室的高级合伙人,是领导人麦肯锡可持续性,一个新创建的客户端与服务之间的平台。