欢迎来到Worksheet，这是一份关于人们如何在动荡时期更聪明地工作的时事通讯。
在本周的版本， S. Mitra Kalita将关注企业家们如何解决围绕多样性、公平和包容性的棘手问题。
长期以来，有色人种一直承担着解决多样性问题的负担。我们不应该。
想想看，在写这篇关于创业公司如何看待多样性的专栏文章时，我最初的直觉是打电话给黑色和棕色资源，从资助者到顾问，再到公司本身。然后我想起了我最近的专栏为什么白人经理必须承担“代码转换”的工作。
我发现，白人企业家领导的创业公司越来越努力。他们的行动是由以下几个因素所迫:
- 89%的美国人认为2020年是一个机会对于大公司来说，按下“重置”按钮，专注于“正确对待他们的员工、客户、社区和环境”。
- 65%的风险投资公司没有女性合伙人81%的州没有黑人投资者。
- 77%的美国创始人是白人或白种人。
- 76%的员工和求职者比如说，在评估公司和工作机会时，多元化的员工队伍很重要。
在创业热潮中诞生的公司商业申请达到历史新高去年，比2019年增长了24%，有机会扭转局面。修正排外的招聘惯例、使命和工作文化，与初创公司已经对现状造成的破坏同样重要。
经验、社区和文化方面的顾问哈达斯·德鲁特曼(Hadas Drutman)说:“过去的一年让我们可以大声地说，这个体系已经崩溃了。”“很多人认为多样性是一个项目。它不是。如果你以正确的方式做这件事，它就必须触及业务的方方面面。”
Kalita继续写到白人企业家正在改变他们的思维方式和他们的劳动力。
点击这里阅读她的完整专栏。
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本周阅读
在设计系统时，要考虑到最容易受到攻击的用户。（哈佛商业评论）
调查发现，四分之一的女性表示，她们今天的家庭经济状况比2020年3月与冠状病毒相关的关闭开始之前更糟，而男性的这一比例为18%。(《华盛顿邮报》)
日本女性在管理岗位上的比例仅为15%，低于全球平均水平，也远低于日本政府设定的30%的目标。(麦肯锡)
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