Slack未来论坛

2020年,我们都成为了现代历史上最大的劳动力实验的一部分:员工从共享办公室大规模重新分配到远程工作空间,通常是他们的家。这些影响——无论是积极的还是消极的——都为未来几年的工作奠定了基础。

《财富》欧宝竞技ob重新定义工作系列,为您带来与Slack的未来论坛,召集了来自不同业务规模和类别的领导者进行交流,分享见解,共同构建工作的新未来。

点击这里观看我们以前的会议视频,以及在这里阅读每一项的摘要。

这些对话将在美国东部时间2月24日下午1点至4点举行的3个小时的小组讨论中达到高潮。《财富》编辑将与来自不同行业的高级领导人一起主持讨论。欧宝竞技ob我们计划进行一场深思熟虑的讨论,分享最佳实践,并就新技术如何提供更好的工作方式进行思考。

概述

管理一个分布式劳动力在全球大流行期间,你不是一夜之间就能学会的。什么是新技能成功管理混合型团队的必备条件?我们能抛弃旧的规范,采用新方法吗智能的新流程这工作吗?我们如何更好地照顾我们的中层管理人员下一代领导者所以他们可以让团队做最好的工作?

我们将通过不断增加的演讲者名单来解决所有这些问题,包括:欧宝球网站

  • Taher Behbehani,三星电子美国公司移动B2B事业部总经理兼主管
  • 尼娜布罗德赫斯特Cuningham Group Architecture的负责人和工作室负责人
  • 詹妮弗·克里斯蒂, Twitter首席人力资源官
  • Marlo J. Gaal他是Ariel Investments的高级副总裁兼首席人才官
  • 克里斯GlennonIntuit全球房地产副总裁
  • Teuila汉森LinkedIn高级副总裁兼首席人力资源官
  • Mark Hoplamazian,凯悦酒店首席执行官
  • 阿里安娜赫芬顿他是Thrive Global的创始人兼首席执行官,与一位首席执行官搭档
  • 五分镍币LaMor欧宝球网站eaux, IBM高级副总裁兼CHRO
  • 弗里达·波利博士,pymetrics首席执行官兼联合创始人
  • 阿拉斯泰尔•辛普森他是Dropbox设计副总裁
  • 阿什维尼·泽诺兹博士Salesforce全球医疗保健和生命科学首席医疗官兼高级副总裁
  • 恩典Zuncic乔巴尼,首席人力和文化官

议程

所有项目都在 美国东部/时间。点击议程项目了解更多信息。欧宝球网站
活动一天
2021年2月24日,星期三
下午1点05分
欢迎
下午1:05 - 1:25
领导观:ceo们是怎么想的?
马克 Hoplamazian 拉维 库马尔 弗里达博士 Polli

欧宝竞技ob《财富》杂志首席执行官艾伦·默里将与一些正在适应新冠肺炎、在家工作革命以及我们工作场所所有其他变化的国家顶级企业的领导人坐下来谈谈?

下午1:25 - 1:40
重新思考工作场所的人性
希瑟 MacDougall Ashwini博士 Zenooz

过去一年的结构性破坏造成了多少人员伤亡?我们将讨论心理健康、生产力和首席医疗官的新角色,以及公司应对影响其员工的变化、挑战和新机遇的其他方式。

下午1:40 - 1:50
这一切意味着什么:看看数字
布莱恩 艾略特 黛博拉 Lovich

我们都知道大流行给我们带来了什么感觉,但这些感觉背后的数据点是什么?Slack分享了这些指标,揭示了我们工作和生活方式的巨大变化。

下午1:50 - 2:20
工作小组

我们想知道你在做什么,什么是有效的,以及我们接下来需要关注什么。在我们解决紧迫的工作场所问题时,加入与同事的小组讨论

下午2:20 - 2:25
过渡打破
下午2:25 - 2:40
构建文化与传播的未来
塔希尔 Behbehani 玛洛 迦勒 阿拉斯泰尔 辛普森 格蕾丝 Zuncic

过去的一年与以往任何一年都不一样,即使是拥有强大文化和与员工有效沟通记录的公司也不得不转向完全不同的方向。公司如何保持团队的强大?他们是如何改变内部沟通策略的?我们从一线高管那里听到了最有效的实用工具,以及他们在文化和传播方面的总体理念,以及这种理念在疫情期间是否发生了变化。

下午2:25 - 2:30
欢迎回来

每位讨论领袖将分享他们圆桌会议的一个收获。

下午2:40 - 2:55
对话:远程工作成功的长期策略
弗朗西丝 弗雷

最可持续的远程工作方式是什么?当我们以无情的步伐前进,并感到与同事的联系越来越少时,我们是否也可以利用这一时刻来改进我们的工作方法,在这个新的WFH环境中改善企业文化?

下午2:55 - 3:10
大流行后办公室
尼娜 布罗德赫斯特 比利 德克斯特 克里斯 Glennon 詹姆斯 基恩

大流行后的办公室是什么样的?从员工的日常协作到我们如何组建团队,COVID-19正在改写我们(过去)所知道的一切。我们如何重新思考办公室在WFH或混合环境中的角色?我们如何优化生产力和包容性?我们听取了一个专家小组的意见,他们一直在领导他们的组织。

下午3:10 - 3:25
对话:危机中的领导力
芯片 马瑞医生 特蕾西 Layney

无论是应对全球健康危机、枪支安全,还是种族和社会不公,久负盛名的李维斯公司的领导团队都已经表明了自己的立场。当疫情肆虐时,这家以价值观为导向的公司是如何应对挑战的?

下午3:25 - 3:35
1:1的网络
下午3:35 - 3:50
行动:多样性和包容性的未来
珍妮花 克里斯蒂 Teuila 汉森 米歇尔 Meyer-Shipp

许多公司现在都有一个董事和首席执行官,但在这个新世界,所有的领导者如何才能专注于建设更加多元化和包容性的工作场所呢?欧宝球网站我们如何利用COVID-19的影响来建设一个更好的工作场所,同时不倒退,不仅在我们的组织中,而且在世界上实现更大的平等?

下午3:50 - 4:00
对话:新的科技中心
布莱德 史密斯 斯图尔特

随着全国各地的城市利用新的经济发展战略来吸引那些可以在任何地方工作的工人,这些计划是如何将不太可能的地点放在全国地图上的?这对未来的工作场所和城市意味着什么?

下午4点至4点15分
对话:工作的未来是人
阿里安娜 赫芬顿 五分镍币 La欧宝球网站Moreaux

在COVID-19大流行期间及以后,您如何支持您的团队、客户和领导层的情感健康?这反过来又如何支持你更大的业务成功呢?当我们展望未来时,我们和这个小组坐下来讨论真正的支持,如何给予你的社区,以及如何看到好处

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