伊隆麝香火箭骑

SpaceX和NASA合作发射过去十年,这不是unusual-over SpaceX公司已经完成了超过100的猎鹰火箭发射,并定期SpaceX传输政府有效载荷。欧宝球网站什么是不寻常的,然而,是SpaceX,私人公司将被允许运送美国宇航员与轨道。NASA认证的能力来了不到一个星期之前计划的任务。发射台39 a,这个SpaceX发射将,尼尔·阿姆斯特朗是相同的地方,巴兹·奥尔德林,迈克尔·柯林斯在阿波罗11号航天离开地球。一个成功的任务今天将宇航员到国际空间站为六个月的科学实验。它还将提供进一步的证据,表明商业航天是可行的。

在起飞前44:55,男性的声音打破了沉默。“团队准备人员访问,手臂缩回,推进剂加载,并启动,“发射总指挥说。

起飞前47。加油完成。咆哮的嘶嘶声,火箭和胶囊是被一个巨大的白云,气态氧与沿海空气发生碰撞的结果。

起飞前0:42。声音充满了对讲机:“发射。“另一个,从胶囊里:“这是弹性,”龙胶囊的名称。“罗杰。”

三。两个。一个。火箭的尾部与邪恶尖叫点燃燃烧的化学物质。其震耳欲聋的爆炸淹没了收音机。“和弹性上升!“地面观察者兴奋地宣布雷鸣般的光柱,冲向星星。“即使重力包含人类当我们探索一个。”

下午8:09。东部,四位宇航员向近地轨道上以每小时17000英里的速度飞行,成为第一个操作的SpaceX的船员龙飞船,Musk-unusually不见了,由于可能的COVID-19infection-publishes新推特:❤

只是Elon Musk的生命里的另一天。一些高管在业余时间打高尔夫球;其他人读,冥想,或者去远足。麝香猛投人到太空,只是他晚上演出。在SpaceX公司,他是创始人兼首席执行官,这位49岁的麝香已经建立了一个私人公司目前价值46美元欧元,将值得太多)仍执迷于殖民火星。欧宝球网站(重燃的美国太空计划?只是一个副作用)。

还有特斯拉,与北部的一个最近的市值5200亿美元,是现在世界上最有价值的公司之一,价值超过五倍的美国汽车图标的总价值欧宝球网站通用汽车(General Motors)和福特。通过纯粹的意志力和适当的操作天才,麝香和电池制造商已经建立了一个推出的电动汽车制造商似乎拖整个行业进入21世纪迷住了全世界的投资者。在过去的三年,特斯拉的平均收入增长52%,最近公布了连续第五个季度盈利。去年11月,特斯拉宣布将被添加到标准普尔500指数截至12月1-giving股票进一步提高。麝香,飙升的个人净资产近甚至更高1280亿美元据Bloomberg-making他世界第二富有的人在亚马逊的后面杰夫·贝佐斯,稍微领先于比尔盖茨。

在其他地方,麝香的无聊的公司。旨在挖掘隧道来缓解城市交通拥堵。他的Neuralink集团。正在努力实现植入式脑机接口。OpenAI他和基金合伙创办的,但不再拥有董事会席位at-owing可能在竞争特斯拉——试图开发人工智能“友好的”,不会对社会构成威胁。和Hyperloop吗?只是一个科幻运输知道他决定开源技术社区就越大。

值得指出,Elon Musk相同数量的小时在一天我们其余的人。

如果麝香完成其中任何一个壮举,他会有一个强有力的理由欧宝竞技ob的商人。(实际上他曾经之前,在2013年,当我们称他为“三重威胁”)。但这five-tool player-yes,甚至Elon Musk可以升级还设法实现这一切在面对一些偶然的机会。他远未完成。问首席执行官在任何行业首席执行官最鼓舞他们,无疑和麝香的名字,通常跨越自己的嘴唇。他们说Elon Musk是火箭人,钢铁侠,救世主的罪化石汽车工业。他是一个ambition-emitting企业家有足够的执行能力把不可能变为可能。他是一个设计师,一个技术专家,没有同伴和一个多才多艺的人。他是一个艺术家以惊人的神韵和小明显的恐惧。

然而问高管CEO让他们最抓狂,又和麝香的名字是第一。他是一个骗局,一个恶霸,一种有毒的男性弥赛亚人不能接受批评。别人他是一个伪君子,一个假的,不计后果的分心不适合领导我们走向未来。麝香是一个工头,他玩弄规则。他是一个无家可归的亿万富翁以我们为傻瓜。

但那些最了解男人说现实是介于两者之间。Elon Musk是复杂的。人类,甚至。打消念头。真理,配上今年麝香的大胆的成功,告诉我们更多关于2020年的状态。欧宝球网站

伦大脑。

轿车是排队的在社会上遥远的间隔排列整齐,12日深,宽二十多,中午太阳闪闪发光的头罩的银,白色,蓝色,红色。每一个汽车是一个全新的特斯拉模型。

一套21世纪的免下车电影院,硅谷?不完全是。电池天在特斯拉的工厂在弗里蒙特,加州和司机聚集在这个温暖的九月的下午来听到艾伦•马斯克审查公司的年度业绩并提供一窥future-including在商店,他们很快就会发现,一个叫做格子模型的racetrack-ready版本年代,命名不是因为着装的治疗但是在航天器的最高速度1987恶搞电影太空炮弹》里。(没有人说麝香没有幽默感。)

欢呼和胜利的拳头出现从摇下窗户麝香,身穿黑色图形t恤,走上舞台。汽车喇叭嘟嘟声问候。CEO回答高兴地笑道。“大家好”,他说,咧着嘴笑着,在他之前就调查过现场。“有点难读的房间里每个人都是汽车,但这是唯一的方法,我们可以做到。“麝香嘲笑明显的荒谬。今年的活动时代的COVID远低于去年的传统幻灯片会话在室内举行。

麝香是一年更好的精神比他前充分的理由。2019年9月,特斯拉的股价在九个月下降了三分之一,抑郁,缓慢的销售价格模型,沃尔玛诉讼(因为定居)火灾涉及太阳能板由特斯拉子公司太阳城,美国和中国之间贸易紧张关系不断升级,可能影响公司的即将开业的上海以外的制造工厂。当麝香的舞台,他的言论被沉默,旨在重塑对话:“这是一个地狱的一年,但也有很多好的事情发生。”

原来,是一个保守的说法。伦地址car-bound人群在这一天,特斯拉在12个月内的股价飙升八倍,部分由于8月股票分割鞭打投资者狂热。有更多的好消息。欧宝球网站报告显示,伴侣松下将会增加其投资在特斯拉的Gigafactory 1中,雷诺外,1亿美元。在线的上海工厂,公司有望生产和交付创纪录数量的车辆。建设柏林工厂进一步提高公司的能力和绝缘从全球贸易紧张有序进行。

换句话说,事情将会根据计划(计划,导致了特斯拉控制大约三分之一的全球电动车市场近2000亿美元,这本身是缓慢但稳步取得进展在更广泛的,数万亿美元的汽车市场。

这是一个不小的壮举。特斯拉的垂直整合,软件定位和产品分化的结果年的loss-inducing投资自动化、电池科学和其他专有技术截然不同于更传统的汽车同行。欧宝球网站特斯拉顺利渡过了最棘手的金融跟踪,曾获得所需的巨大的资本规模开始和一个新的汽车制造商。一路上麝香对卖空者进行了长期的战争和历经near-brush破产在2017年和2019年之间,他的公司开始扩大生产最昂贵的汽车,模型3。怀疑论者持续:根据金融数据公司S3伙伴,特斯拉近6%的流通股短大规模出售220亿美元赌特斯拉到目前为止还没有付清。

有很多硅谷科技公司制定商业计划,筹集资金,并失败。特斯拉,SpaceX,无聊的有限公司,所以很多人,规模、时间和风险指数大。虽然麝香会尽最大努力坚持认为,成千上万的人在他的雇佣负责创新他刚被认为在大多数情况下,他们是他的执行能力,一直这样的大赌注的轨道上如此多的挑战。(麝香拒绝评论这个故事,说:“我不希望收到奖励或认可。”)

弗吉尼亚州McLean的首席执行官马特·盖尔,铱星通信卫星公司,说他第一次见到麝香12或13年前,前几年SpaceX记录首次成功发射。今天铱是SpaceX公司最大的商业客户,在八SpaceX火箭发射了75颗卫星。

“不管我们跟谁或什么问题被讨论,埃伦的指纹是清楚此事,”盖尔说。“即使他建造特斯拉和其他企业一样,他还是每个关键战略决策的背后。”

当你发现自己直接与本人工作吗?你必须有所有你的想法扣住,因为麝香会礼貌地询问你,麝香的公司之一的一位前高管说,受保密协议,拒绝透露姓名。如果你没有正确的准备,他会知道的。他会记得你的损害。

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伦陷入困境。

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像其他所有的麝香,flubs-whether内部或public-facing-are有传奇色彩的。有些人对这些怪癖常与辉煌。其他人不这么快把他的行为作为“天才将是天才的一个例子。“有时候,麝香被带到任务。当它发生时,世界变得的前排座位。

11月中旬,COVID数字打破了各种可怕的记录在美国-100万例统计在month-Musk走上的第十天推特告诉世界他也COVID。与否。

“东西非常虚假,”在推特上的首席执行官,曾公开淡化病毒数月。今天“Covid测试四次。两个试验呈阴性,两个正回来。同一台机器,同样的测试,同样的护士。快速抗原测试从双相障碍诊断工具的领先供应商。”

麝香有一个观点:所谓快速抗原检测被发现是不准确的,如果一个人没有夹杂着病毒。,虽然更科学的选择的话,是美国食品和药物管理局表示日期为1欧宝球网站1月3日在一封给健康提供者。这也是艾玛·贝尔生物信息学科学家在加拿大回应麝香的tweet,澄清自己的公共职位,嘲笑的首席执行官似乎无知这些快速测试工作——不工作。“虚假的是空间凯伦没有阅读测试在抱怨他的数以百万计的追随者,”贝尔在推特中写道,迅速传开。(“凯伦”,对于那些不知道,名为白人女性是一个贬义的术语)。

“太空凯伦”成为模因,产卵图片在互联网上的麝香金发鲍勃。但这只是最新的作品在麝香的较大的作品公共关系混乱,很多人也在Twitter上孵出。

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一位前高管的麝香的公司之一

像主席唐纳德·特朗普,麝香利用社会媒体网站作为他个人的扩音器,结果喜忧参半。他既多产又未经过滤的4000万多粉丝,让他的大胆和经常奇怪的沉思,他的纠纷,与竞争对手和欧宝球网站特斯拉的怀疑论者,他的声明往往不切实际的和未满足的产品交付时间表。“有趣的是,作为一名工程师,了解一个新的期限通过深夜微博,“特斯拉一位前高管表示。

麝香不得不付出沉重的代价:某些情况下所说的他的社交媒体咆哮。今年5月,他把推特宣布,特斯拉的股票价格是“太高了国际海事组织(“在我看来”的缩写)。“这短字符串的单词设法剃一个令人印象深刻的特斯拉的市值140亿美元,包括30亿美元的麝香的股份公司。谁能忘记他的失败与美国证券交易委员会(sec) ?2018年8月,麝香在他的推特中表示,正在考虑将特斯拉私人。“资金安全,”他写道。证交会迅速,收费的CEO证券欺诈“误导的tweet。“双方达成和解协议,其中包括2000万美元的罚款,并迫使麝香辞去职务特斯拉的委员会的主席,至少三年。

目前还不清楚是否有方法麝香的tweet风暴或者如果他不能帮助自己。“我认为他可能是关心他的品牌和声誉,”朱迪·史密斯说,著名的危机管理专家和史密斯公司的首席执行官。“但一个人想要出名,他们想要的方式描述是不同的下一个人。”

不管他的意图是什么,很明显,麝香的公众形象是未经审查的水平很少上市公司ceo让自己达到。在内部,在他的公司,他也知道candor-for更好或更糟。残酷的诚实,加上要求和快节奏的大气前雇员说,他们还没有体验到其他地方,使得许多高管很难逗留太久。

特别是在特斯拉,麝香已经以惊人的数量的高管。的离职并不总是自愿的。说:“有一个文化的恐惧,一位前人力资源职员从特斯拉不愿具名。“任何人都可以在任何时候被解雇。他(麝香)最终以最高的人。他是国王。他希望他能火,斩首任何人。他拥有所有的卡片。“特斯拉麝香拥有大约20%的股份,公司董事会是堆满了支持者。

五人由原来的管理团队在特斯拉,只剩下麝香。(巴顿施特劳贝尔说,特斯拉的前首席技术官,2019年7月离开15年后的汽车制造商)。许多其他关键的人离开,也是从乔治·布兰肯希普的副总裁全球零售、前副总裁Greg Reichow,操作和生产。每一次离开,有可能丧失制度知识。也许还有一个丁公司的能力来吸引另一轮的经验丰富的高管。特斯拉的一个最近的总顾问(三人在一年内离开),托德·马龙,以前也麝香的离婚律师。这并不是说马龙不合格。但它提出一些问题有多宽的最好的候选人麝香钓鱼从这些天特斯拉的加速增长。

然而:在面试后曾为麝香工作的员工的采访中,没有一个说他们后悔加入他的公司。“对我来说,就像得到一个与埃迪Van Halen演出,”里克Avalos说,特斯拉和前前招聘人才在Neuralink,人工智能启动共同创办的麝香(阿瓦洛斯也是一个长期的音乐家)。“但它需要很大的意志力Elon Musk公司的一部分。”

谢伊,沃顿的教授,说麝香的循环倾向高管可能会有一些积极的副产品。他带来了一个术语叫“创造性的磨损,”杰瑞·赫什创造的,谁,关于特斯拉是一个汽车设计师。创造力的概念是繁荣想法不断挑战和人发生冲突时,尽管很有成效。”的事情之一是创造性的人随着时间的推移,他们最后一个创造性的网络周围,”教授说。也许麝香的方式保持创新不仅是想出新点子来介绍新朋友的混合和退出一些那些已经存在了一段时间。

无论战略,或缺乏,麝香的创造性事业是无情的,他似乎方法几乎所有与相同级别的韧性在他的生活中,他是对的还是错的。无疑创建的批评者。但它也催生了忠实的粉丝,现在哪。

麝香的奉献是特别强劲一些特斯拉的主人,看任何新产品发展的迹象与中间商的热情。(甚至一行Tesla-branded龙舌兰酒,开始作为一个恶作剧在哪里呢?麝香的Twitter账户,在数小时内卖完了在11月初)。

事实上,到目前为止特斯拉的最大挑战之一已经供应来满足需求;该公司多年来一直饱受生产延迟。为此,公司大量投资于新的制造工厂,包括在中国和欧洲,客户等待四个月新车交付。“超越,我们相信2021年是塑造为特斯拉是关键的一年,它开始在两个新的生产设施和推出一系列新产品阵容,”三个德意志银行(Deutsche Bank)分析师在最近的一份报告中写道。

麝香表示,他预计特斯拉2020年达到生产目标,交付500000辆汽车。和华尔街分析师似乎一致认为,这是合理的。在2020年第三季度,尽管COVID-19肆虐,特斯拉交付139300辆,创下了历史新高。(一如既往,麝香不顾加州的顺序并重新启动生产公司的弗里蒙特核电站之前全职秩序被正式取消。“如果有人被逮捕,我问它只是我,”他在5月11日在推特上。没有人被逮捕,但几个工人后病毒阳性)。

特斯拉还有很多证实也只是其能力显著提高产量,而且它能够兑现的承诺完全无人驾驶车辆,也面临延迟。然而,这些愿望为什么17岁的公司很快就超越了传统的汽车制造商在投资者眼中。而这仅仅是一个马克麝香是陆地上离开。

伦的商人。

2012年,麝香出现了在60分钟谈论他的愿景为商业太空旅行。记者内容节选企业家问他如何看待批评宇航员尼尔·阿姆斯特朗和基因瑟曼,谁已经在国会抗议空间的商业化,认为美国政府对私人空间的依赖车辆可能会威胁到美国的空间优势。

“我很难过看到麝香回应他的眼睛流泪了,他的声音颤抖。“那些人都是我的英雄,所以真的很艰难。我希望他们能来拜访…看到我们在这里做艰苦的工作,而且我认为它会改变他们的想法。”

快进到2020年,很明显,美国宇航局的发射点发动比以往任何时候都要忙碌,在很大程度上归功于SpaceX。麝香可能没有时间来改变宇航员的minds-Armstrong去世在2012年晚些时候,瑟曼,最后一个在月球上行走的人,于2017年去世,但很明显,他成功地卖掉了他的视觉空间机构,让他们出名。

在一份声明中庆祝弹性任务和里程碑,它代表SpaceX和NASA,麝香,也许后面,把他的视线更高:“这是一个伟大的荣誉,激励信心在我们努力重返月球,火星旅行,并最终帮助人类[人类。”

听起来很牵强么?毫无疑问。但有争议的商人使电动汽车很酷的和可重用的火箭变成现实是不能被低估。即使有很多批评者支持他失败,很难赌Elon Musk和他搭不上边的野心。如果麝香就正如他经常他不仅会在地球上留下自己的印记。他的遗产,疣,将[人类。

如何领导像伦:4主要经验教训

我们问业务专家、Musk-watchers和前同事是什么让他这样一个有效,如果非常规,执行。

1。没有创新的现状。

为了解决最大的问题,不开始与现有infrastructure-throw出门的一切,重新开始。真正的月球探测器重新思考问题,而不是解决方案。其他一切。

2。雇佣的人挑战他们发光。

当你为麝香工作,你接受的观念,创意工程师可以解决任何问题,没有什么事是不可能的。行政已经知道给年轻工程师巨大的责任,解决问题,使他们一夜之间在飞机机库,例如,解决一个复杂的火箭技术挑战。

3所示。理解你的客户的问题。

麝香的坦诚,quippy tweet常常引发新闻标题对所有错误的原因——“区域高管表示不明智的事”,但仔细检查他的通讯显示了一个思想散漫的、未经过滤的首席执行官之间的谈话和他的客户。双向驱动麝香的流行魅力和他偶尔非传统的解决方案。

4所示。礼貌问题。

尽管他的声誉在互联网上,人们知道麝香最好说他非常有礼貌,有礼貌的,即使在巨大的压力下,“归功于他的父母,”一位资深的同事于是一个未被承认的超级大国时谈判交易。

这篇文章的一个版本中出现2020年12月和2021年1月的问题的欧宝竞技ob今年,标题是,“商人:伦大胆。”