公司快照
名称:DPR建设
排名:10
总部:雷德伍德城。加州。
员工:1590年
好处:公司公寓在太浩湖和猛犸可用于个人假期。
虽然参加管理会议1989年,道格·伍兹从他的老板,他永远不会飞得足够高导致的建筑公司工作了15年。所以他和两名同事,彼得•Nosler和罗恩Davidowski决心辞职,开始自己的公司一,重视员工的幸福。
1990年7月成立以来,DPR建设(Doug命名的,彼得,和罗恩的集体字母组合)鼓励员工带头。创始人决定从一开始,新公司将员工拥有通过虚拟股票计划,补偿公司利润和个人绩效的关系。他们甚至消除头衔的名片。和防止权力斗争,创始人设计buy-sell协议,禁止股东剥离股票公司以外的任何人。每个人公平需要卖掉股份回到公司开始于60岁。现在庆祝其25年,该公司已经帮助建立项目从Facebook的数据中心为大学和制药公司研发实验室,和开设了20个办事处从华盛顿特区旧金山。去年该公司收购了亚特兰大哈丁建设、和收入达到创纪录的26亿美元。
两个founders-Nosler和Davidowski-have放弃他们的股份公司,按照约定,尽管他们仍然活跃。伍兹的所有权也将于2016年初到期。
“我们有ability-no相貌的事你是谁——能够提供输入和影响你的思维和想法认为,“布莱恩Gracz说,一个项目与公司高管已经17年了。
因为一个开放的平面图,没有标题,客户往往很难弄清楚谁是老板。从某种意义上说,这是因为每个人都负责,彼得Salvati说,他坐在公司的管理委员会。
每个办公室还有一个现场酒吧。员工(包括DPR的简约建筑工人)聚集在这些mini-cantinas庆祝成就赢得或完成项目,与客户交流,或者在快乐时光放松。在圣地亚哥地方Gracz DPR的基于三个零offices-employees肚子到surfboard-shaped酒吧从黑暗的夏威夷洋槐木。在华盛顿特区在现代酒吧,同事休息室花岗岩完成。每个网站都有一个当地的氛围。
“当我们开始时,瓶子不是那么好,”伍兹说,“但我们已经喜欢好酒,我们喜欢聚在一起。“即使DPR已经成熟,文化是相同的。
这个故事来自于2014年12月1日出版的《财富》。欧宝竞技ob
