有4种首席财务官,但只有一个主人强有力的决策

2022年1月18日,34 UTC

早上好,

你知道你是什么类型的首席财务官吗?

今天公布的一0b足球项新的研究IBM业务价值研究所与牛津经济研究院合作,发现四个首席财务官原型:战略顾问,深思熟虑的决定者,行动架构师和运营商的限制。类别分组基于公司的有效性四个核心决策维度:效率、速度(比竞争决定更快),bias-to-action(将决策转换为一个具体的计划),和准确性(积极的结果决定)。

战略顾问的优势在金融决策导致更好的结果性能,研究发现。2020年,冠状病毒的爆发大流行期间,战略顾问说,他们的公司平均每年7.3%的收入增长,4.3%的行动架构师、深思熟虑的决定者占0.2%,0.2%为约束经营者。防、战略顾问2018年和2019年的平均收入增长了10%,而故意决胜局报告7%,例如。

“战略顾问的强有力的决策,这意味着知道什么时候作出决定和平衡数据完整性和迅速采取行动,”乔纳森•赖特全球财务和供应链管理合伙人转换在IBM咨询,告诉我。这包括“拥有什么他们可以影响和影响他们不控制,”赖特说。

战略顾问以数据为中心的应用先进的技术包括云,和人工智能,除了建立一个财务团队的敏捷与网络安全等“关键future-ready技能”,注重人才,他说。“欧宝球网站更重要的是,确保财务战略顾问团队就没有一席之地,但一个可信的声音在每一个公司战略决策,”赖特说。

这项研究是基于虚拟采访2000首席财务官从28个行业和43的位置。IBM也进行了深入的对话和十几个选择首席财务官从北美,拉丁美洲,非洲,亚洲和太平洋。“四个原型,包括战略顾问,大致均匀分布在跨地域表示,”赖特说。

每一个原型都有不同的优点和缺点。深思熟虑的决定者是伟大的在调整适当的努力决定,然而,落后时决定扣动了扳机。伤害这个集团在2020年的收入增长方面,研究发现。行动架构师有很强的技能组合决策转化为行动,这有助于在大流行的发生。但是他们是“软弱”时使用决策的最佳方法。

同时,限制运营商收到低评级的四个核心决策维度和效率较低。第一个立即采取行动限制运营商发展应该是将数字转换的责任,根据研究

IBM的研究表明,首席财务官的“成功需要高度专注”,这意味着“等竞争重点,理清cfo所有权的企业数字转换工作。“在这个领域,首席财务官仍然起着关键作用,但它的“发展从老板到影响者和代理的转换,”赖特说。

例如,与CIO允许首席财务官合作重点。它还使cfo构建业务用例在管理层和公司内部获得支持,据赖特。最大的挑战在金融领域自动化改变员工的思维模式,一个小组的首席财务长们说欧宝竞技ob上个月的事件。“欧宝球网站超过四10首席财务官说,他们的任务是培养企业文化拥抱all things digital,”怀特说。

虽然战略顾问似乎是最有效的,“我们的目标不是从一个原型到另一个极端,”赖特说。为什么?它取决于你在哪里工作。“每个企业都有一个独特的结构,影响可能性,资源和工具为领导人和他们的团队,”他说。但也有金融领导人在所有原型可以采取的步骤变得更具战略性,赖特说。欧宝球网站


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