服务在一个董事会议案Kracunas感觉刚刚好。“对我来说,那是我的平衡,”国家战略和管理咨询负责人说RSM我们芝加哥审计、税务和咨询公司,服务的中型企业。
Kracunas主任美国青年成就,旨在让年轻人经济上的提供教育项目专注于准备工作,创业,金融知识。与非营利组织合作,RSM支持JA在国家和地方层面,一个任务对他来说几乎是像另一份工作除了他的作品和董事会的职责。
“这对我来说已经创建了一个三维空间,“Kracunas说,谁一直在过去两个董事会席位。“我们的基金会给了我很多的钱,所以我要确保所有部署正确。”
Kracunas为董事提供警告想承担更多的席位比他们可以胜任地处理实践称为舷外。欧宝球网站“当你在一个板,你需要深入细节,”他说。“你需要明白发生了什么和在组织没有发生什么事情。”
需要掌握数字技术已经成为一个导演更复杂,Kracunas补充道。欧宝球网站“这是堆在你的现有工作,其他董事会的作用。和下一件事你知道,你在看董事会包5、10分钟前会议。也许这并不是理想的。”
但董事加入董事会。欧宝球网站专家说舷外可以构成风险,但他们看到的机会有经验的导演的新作物腾出空间。也有证据表明,投资者回报的公司受欢迎的董事会成员持有更少的董事。
有多少董事会席位是太多?导演自己有强烈的意见。在普华永道最新的年度公司董事调查,几乎一半的700多名受访者一致认为,独立董事应该坐在不超过三个。欧宝球网站首席执行官董事时,近60%的受访者表示,两个是他们的上限。与此同时,约三分之一表示,ceo应该没有其他董事会成员。
调查指出,在上市公司的董事会是一个主要时间commitment-typically每年250多小时。“投资者多年来一直关注,”玛丽亚Castanon护城河,治理见解中心的领导人普华永道说,落水。然而,一些投资者满意董事有四个或五个席位,护城河补充道。“投资者可能偏好高于导演本身,”她说。“我认为,这是一个有效的点,因为谁会知道比导演工作负载是什么吗?”
因为舷外现在广泛讨论,护城河也出现了好转,董事评估他们的能力。“我应该承担另一个板吗?“真的是问题出现的地方。我可以处理的是否有意义吗?”“
从普华永道调查中,董事是围绕最多三个公司董事会,护城河的有意义的限制。Kracunas,不认为有一个固定的数字,注意的是董事会的职责可以取决于组织和行业的复杂性。
他鼓励那些可能太深做自我反省。“只有你知道当你不让一切全部的注意力,“Kracunas说。“如果你离开董事会,感觉你有很多的问题你没有问,也许是因为你没有速度来问他们,这是一个可靠的迹象,也许你不是完全倾身。”
Kracunas引用了最近的判决伊丽莎白福尔摩斯,Theranos创始人蒙羞的验血技术被证明是虚假的。“在整个董事会混乱吗?”他问道。“我认为这是一个极端的例子,舷外。”
尽管董事会每年举行8左右的会议,真正的工作一直是在委员会,护城河。与此同时,委员会会议的人数上升。“所以你必须让自己可以做这项工作,卷起袖子,委员会工作为了成为一个有效的董事会成员和贡献者委员会。”
它看起来像工作量只会继续增长。环境、社会和治理和多样性,股本和包容的“新思想和新艰难,黏糊糊的,复杂的问题,董事会是之前他们没有参与,“辛西娅·索莱达说,多样性和包容性的领头人实践领导力咨询公司亿康先达在芝加哥。“董事会的责任是巨大的。想想一个人可以带多少容量,满足所有这些需求的个人董事会是很重要的。”
公司政策在舷外相当宽松,这是自我调节?是的,护城河说,有两个原因。首先,“你很清楚投资者认为会像落水,所以你要确保你的,因为你想要为你的选票当选,”她说。第二个原因:“个人董事会的提名和治理委员会主席看看,尽量确保你是在允许范围内的投资者预期,你可以自己处理。”
然而,越来越多欧宝球网站的董事担任多个董事会。同时意味着董事会规模减少了从1996年到2016年,人均的董事数量增加,据2020年的论文由冯顾教授和会计和法律的椅子布法罗大学的管理学院。26.8%的董事担任两个或两个以上的董事会职位,1998年到2016年,这欧宝球网站个比例上升到40%。
把缩小董事会和更严格的监管自2007 - 08年金融危机,影响对普通导演是清晰的,顾维护。“你要做的工作量,工作时间你必须放在和责任的压力大大增加了近年来,”他说。“如果董事决定报名与另一个板,这将使这个导演更可以做任何事情。”
这些趋势促使顾和他的同事进行的第一项研究,研究股价的影响当一个繁忙的董事保持上市公司宣布他们离开另一个董事会。他们的样品:314董事离开董事会职位在2004 - 07年,同时仍然保持一个或多个席位。欧宝球网站
研究发现,那些导演倾向于从较小的辞职,缓慢增长和低利润的公司,住在更大、性能的影响。它还发现,和周围的辞职日期,公司保留董事问题发布意味着为期三天的复合异常返回(汽车)的0.47%。
同时,绝大多数董事不寻求其他董事会席位,借贷更多的支持,他们变得不那么心烦意乱后辞职。欧宝球网站
董事会成员的结论:投资者更喜欢导演连接但不过度,顾解释道。“欧宝球网站不一定是越多越好,只有到一定程度,完全像两个席位或者三个席位,”他说。“任何除此之外有负面影响公司董事会董事的价值。”
接下来,顾想探讨作为董事过度会影响重要决策如涉及合并和收购。“这是我们可以进一步突出忙董事的限制与贡献,”他说。“他们没有时间和精力去完成尽职调查过程,甚至使(自己)用于监督收购完成后。”
护城河建议董事重落水的问题看董事会的投资组合。“如果你已经在一个board-highly有效,为一段10日12 +年,那么这…是一个机会说,“我服务;这是一个特权,但现在我将继续这个新董事会,你可以添加很多价值作为一个经验丰富的导演。”
孤独希望看到公司招募有经验的导演从某些群体为新的血液。对她来说,舷外和董事会多元化相交在几个方面。首先,当招聘妇女和少数民族和种族的人们,企业往往从一个相对较小的经验丰富的候选人,孤独解释道。例如,主管必须坐在董事会之前或现任或前任首席财务官。
但是孤独的公司发布全球董事会多样性追踪,看到了令人鼓舞的迹象。其中:“开放的定义board-ready包括那些尚未坐在董事会,并让新员工培训流程承认这一事实,因此更愿意把第一次董事会董事,”她说。欧宝球网站”,开放光圈可以考虑board-ready有助于解决这个落水的动力。”
第二个交点,根据底:“我们看到一些董事多数身份的人说,“也许我借此机会把一些董事会,董事会多元化的必要性是拥抱,成为真正的’。”
时落水,护城河看到地平线上更加透明。欧宝球网站“我跟一些投资者对我说,“看,在一天结束的时候,它确实是,nom-gov椅子应该看看他们看着船外,和只是透明地透露他们如何思考。”
同时,董事会Kracunas一直在做自我评价。“他们就像,‘好吧,让我们在这里可能不让我们在那里。我们需要到那里?和我们的董事会是什么样子?”他说。”,我认为,多样性,股本和包容,这些举措改变了董事会,我认为一个好理由。”
但董事会点心是说起来容易做起来难,护城河显示的标记的一个盲点详细普华永道最近的调查公司董事。虽然近一半的受访者希望一位负责人更换,最不支持72岁退休或任期限制。
”,对我来说,就是我们需要开始精益社区主任,“护城河说。“董事会真正看…组成和董事会的多样性和舷外真正重要和所有这些主题,这些都是那些方面会开始做些不同的东西。”
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