Spotify救了音乐产业。现在怎么办呢?

“我不愿意贡献我的一生的工作一个实验,我觉得不公平补偿的作家、制片人、艺术家和创作者的音乐,“快说,抨击Spotify的所谓免费增值商业模式。“和我只是不同意延长认为音乐没有价值,应该是免费的。”

斯威夫特的大胆举动赢得了赞誉来自记录世界各地的艺术家认为,流媒体音乐服务削减到他们已经微薄的利润。毕竟,录制音乐的收入下降了十年半感谢CD销量暴跌。Spotify的共同创始人兼首席执行官丹尼尔•艾克反击捍卫他的公司通过发布一篇很长的文章。(“所有围绕最近谈论Spotify是如何赚钱在艺术家的背上让我一流的,”他写道。和斯威夫特的方案被证明是一次胜利的收据在滚。同年,美国收入最高的音乐家广告牌一周,迅速卖出了一百万册的她的专辑三周正直首次录音艺术家,据尼尔森SoundScan-without曾经降落在Spotify的服务器上的工作。

斯威夫特1,Spotify 0。

虽然泰勒可能赢得了胜利,Spotify几乎从长远来看。事实上,2014年的低点音乐销售和业务复苏的开始,由Spotify。

斯威夫特的Spotify变节今年以来,全球唱片行业已经总销量增长每2014年的143亿美元降至181亿年的2018美元。这是主要是由于支付流,根据国际唱片业协会或国际唱片业协会。今天,支付和广告支持流媒体一起录制音乐占全球近一半的收入。(物理cd和记录的销售仍占25%;其余来自其他途径,如性能的权利。)和Spotify-with 2.32亿每月的用户和1.08亿付费用户globally-leads有超过三分之一的流媒体市场,英国市场研究Midia估计。0b足球欧宝球网站

甚至迅速获得了一个对Spotify的好处。今天,整个“摆脱”歌手的目录是用于流应用,包括1989年和她的最新专辑,情人。

Spotify和艾克已经受益于他的平台的崛起。埃克把他与马丁合作创办的,这在2006年Lorentzon Stockholm-public通过直接清单(而不是一个传统的IPO) 2018年4月。今天,Spotify的市值约为210亿美元,和埃克自己估计有近20亿美元的净资产。分析师估计,该公司2019年的销售额将达到70亿美元。Spotify的总体前景是如此强劲,据波士顿咨询集团,排名在今年的5欧宝竞技ob未来50列表最好的公司将产生长期增长。

但是没有保证Spotify将其位置上方的图表。鼓励流式音频的增长,科技巨头苹果和亚马逊都已加入了混战。都有非常深的pockets-not提到一个主场优势的制造商很多听众的iphone和回声设备访问他们的音乐。同时,成熟的流媒体音乐市场,如美国和英国Spotify和其竞争对手追逐新兴机会在巴西、墨西哥、印度、德国和日本等国“晚期采用者”。

赶上数据表,财欧宝竞技ob富的每日消化技术的业务。

Spotify已经发现很难获得利润。首次公布季度利润在2018年第三和第四季度,该公司回到今年上半年的亏损,导致一些投资者的股票。Spotify的上市以来,其股价下跌了30%,纳斯达克综合指数的涨幅为15%。和Spotify的艰难达成协议的主要标识多数音乐流服务授权的环球、索尼和华纳+独立机构Merlin-don不离开公司提高利润的空间。

Spotify是一个救世主的音乐业务。现在它需要证明它不是昙花一现。

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多么困难Spotify震撼了唱片行业吗?考虑业务在世纪之交。1999年,仍然骑几十年来的增长浪潮,全球唱片行业记录了创纪录的252亿美元的收入,通过销售的所有的物理媒体和黑胶唱片一样,磁带,和最重要的是,光盘。(角度来看,星巴克刚刚在去年250亿美元的销售额。)

然后Napster走了过来。臭名昭著的文件共享平台的推出,同样年本土盗版,一直是音乐产业的一部分,把它放在类固醇。提示幻灯片:当苹果在2003年推出了iTunes音乐商店,音乐产业的年度收入已经下降了约40亿美元,根据国际唱片业协会。

Spotify在2006年推出的时候,唱片销量下降了10亿美元。但唱片公司还是谨慎的流媒体服务,Ek投手是解决盗版。业界达成协议与Spotify音乐版权2008年美国以外,但直到2011年Spotify谈判进入美国市场。突然警觉的侵蚀他们的业务,所有主要的唱片公司最终签署了授权协议,Spotify和安静地结合估计有14%的股份公司。(环球、华纳、索尼拒绝对此发表评论。)

“主要的标签的坐在他们的手在流媒体的出现,”埃罗尔·Kolosine说,唱片公司的前负责人Astralwerks和纽约大学教授Clive Davis录制音乐学院。“音乐产业经历了一段时期的相对不确定性,由于不了解流媒体的持久性。这一现实在现在。”

部分行业的现实意识到Spotify,特别是智能手机的时代和迅速的wi - fi,提供优越的活动,客户现在的需求。“它提供侦听器是惊人的,”杰夫说,工作室音乐家,生产商和音乐老师曾在纽约马克荣森和拉娜Del Rey等行为。“他们拥有一切。”

但给听众控制意味着艺术家和唱片公司赚钱的方式必须完全重新思考。佩雷茨补充道:“平均听众不在乎钱是如何推动行业和它最终的地方。”

Spotify在两种方式赚钱。不到十分之一的收入,或者2.91亿美元,今年上半年通过出售广告对其免费收听服务,提供有限的,按需访问音频目录。它生成绝大部分——今年上半年的91%,或2.89美元就因为费用的付费订阅服务,提供无限的访问目录,在线和离线。公司长期以来一直认为,免费服务作为一个漏斗付费版,和它的数据支持了这一说法:超过60%的新用户支付Spotify免费升级。欧宝球网站大多数公司的增长的结果在这两个类别:更有效地将其免费的客户,吸引更多的付费用户。欧宝球网站类别的年度经济增长率都超过30%,公司严格足够的盖子固定成本不超过收入增长。

但是,行业观察者本·汤普森指出去年在他的Stratechery通讯,Spotify的好处是有限的边际搭载,版税的支付的唱片公司执照的绝大多数音乐目录。尽管其令人印象深刻的用户和收入的持续增长,Spotify的利润”的摆布唱片公司,”汤普森写道,和它的损失是在绝对数量上增长。

华尔街已经关注,有超过一位分析师认为,该公司需要更低的费率来证明其市场价值。欧宝球网站“我们都可以考虑,Spotify可以一天在利润率较高的产品添加到他们的业务,”德意志银行(Deutsche Bank)分析师劳埃德·沃姆斯利说。“我们还没有看到任何真正的迹象,来实现。“Spotify和标签的谈判下一个为期两年的协议,会谈一定会非常激烈。而Spotify比以往任何时候都更大,从亚马逊其面临的竞争日益激烈,苹果,和其他人给的标签新的杠杆

作为一个音乐行业高管与公司关系持续所说:“Spotify是失败远离变得不那么重要。”

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看来适当塞西莉亚Qvist打来的未来。Qvist作为Spotify的全球市场,通过videochat来自日本,跟我说话的世界第二大音乐市场,但一个大器晚成的人,在流媒体采用。这是早上六点半在东京;羽翼未丰的光线的照射下偷看了她的像素化的肩膀。Qvist解释了为什么日本代表Spotify这样的一个巨大的机遇。

“日本是一个非常现货市场,”她说。“我们有能力和机会向他们展示他们之前没见过的东西。”

升起的太阳并不是唯一的土地Spotify相信它可以让新用户的地方。音乐产业认为至少三分之一的十大全球音乐市场不成熟的流时采用,要么是因为挥之不去的爱的cd(日本)或滞后的技术基础设施(巴西)。

这是个好消息,因为Spotify是承受着巨大压力显示,分类地位现在实现,它可以可靠地把听众变成利润。Qvist的使命包括国际扩张和产品定位,认为经济增长的路径在于平衡三个策略。

“有一些方法让我们成长,”她说。“在现有的市场增长。扩展到新的地区。提高我们的产品提供。不仅仅是一件事。你必须有足够的押注在桶。”

迄今为止,Spotify已经押注79年buckets-far超过亚马逊的音乐,可以在大约欧宝球网站三十多个国家,但远远落后于苹果的音乐,在超过110人。扩大范围,Spotify在7月份宣布它配音Spotify Lite,“小、快速、简化版”签名的流媒体服务优化的老计算机硬件和蜂窝网络慢。它在36个新兴市场推出Lite,包括阿根廷、巴西、加拿大、印度和墨西哥。

“全球有近50亿部智能手机,“Qvist说。“看看存在的潜力。”

一个明显的遗漏?中国Spotify不正式运作在世界上人口最多的国家,虽然在2017年晚些时候交换少数股权与腾讯音乐,给它一个间接的立足点。Midia,市场研究公司估计,腾讯音乐去0b足球年12月在纽约证券交易所上市,市值22美元billion-claims全球约8%的流媒体音乐市场,Spotify的背后,苹果和亚马逊。Spotify和腾讯控制near-majority世界音乐流媒体业务,提供防范来自大型科技竞争对手的竞争。(苹果和亚马逊不回应欧宝竞技ob这个故事的调查)。

Qvist并不十分关心。“你会惊讶为什么我们花很少的时间看比赛和我们自己能做什么,”Spotify执行官说的蔑视。“我们是一个全球服务,迄今为止最大的。我们只专注于音频,这是一个很大的区别。”(故事继续在侧边栏)。

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流媒体音乐简史

八年前在美国推出Spotify在全球流媒体市场上占据主导地位。但它不是数字音乐的先驱者。在这里,一些主要的里程碑。aric詹金斯

1993年

互联网地下音乐档案发射作为无符号艺术家分享MP3-formatted跟踪平台,免费的。

1999年

肖恩·帕克和肖恩·范宁发现Napster,点对点文件共享服务允许人们访问免费MP3文件。网站被关闭后,于2001年被摇滚乐队Metallica起诉。

2003年

iTunes音乐商店发布出售苹果的iPod数字音乐,合法化的实践从一个在线访问音乐平台。

2005年

互联网广播服务潘多拉处子秀。它功能算法播放列表以及“免费增值商业模式”让消费者免费听音乐,与广告,或不间断与每月订阅。

2008年

瑞典企业家Daniel Ek发射Spotify在欧洲。艺术家而不是支付一个固定的价格每首歌曲或专辑,他的商业模式基于流的数量支付版税。

2011年

Spotify在美国上市

2014年

Spotify听众和1000万用户达到4000万人,但遭受打击当泰勒•斯威夫特拉她的音乐平台。

2015年

苹果音乐流媒体服务竞争和潮汐(后者由杰伊- z和碧昂丝)上市。

2018年

Spotify上市通过直接上市。与此同时,德雷克成为第一个艺术家在历史上达到500亿流跨所有平台。

2019年

亚马逊推出亚马逊音乐高清无损音频,加入高质量流媒体市场的潮汐。

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这给我们带来了播客。也许不足为奇,Spotify看起来其他音频来扩大;这是另外一回事了,愿意支付溢价一双播客生产商。

今年2月,Spotify宣布,它已获得纽约锐利的媒体,播客系列而闻名回复所有人和Crimetown为2.3亿美元;以下为Parcast月该公司花了5600万美元,以犯罪之类的节目尚未解决的谋杀。利用移动Spotify的事实已成为第二大球员播客(在加州库比蒂诺的背后一定的竞争对手)。他们还强调了Spotify的需要摆脱其音乐合约的约束提高增长。

“转向podcasting-we明白发生了什么,”第二个音乐行业高管表示,他要求匿名,引用他的雇主与Spotify的业务关系。

尽管其蓬勃发展的欢迎,然而,播客仍然是一个小得多的比音乐业务。此外,音乐总监还说,播客经济学对音乐不一样。专利池是不同的,和观众本身是不同的。“真正伟大的播客并不能解决所有的问题对Spotify的位置在音乐业务,“高管表示。“这是一个有趣的机会;我理解为什么他们会。但它不是一个改变。陪审团的。”

总裁,Spotify的首席内容的情况不同。长期电视业内高管(她多年来连续波和隐喻网络)叫我从Spotify的新的美国总部4世界贸易中心解释为什么播客持有公司的承诺。在十几层楼的564000平方英尺,Spotify的好玩的纽约欧宝球网站挖比办公室,垂直校园和津贴within-including免费餐点的海洋站desks-signal公司的迅速崛起。

总裁说的景观播客镜子中遇到的Spotify音乐在2000年代。他们也是一个有吸引力的机会,Spotify对下一代的消费者获得额外的影响力:Z一代,这是听力提高的热情。在2017年,27%的人群听播客每月至少一次,总裁说;今年,40%的调优。

“播客已存在多年,但在其他方面,他们仍然新兴业务一直非常分散,”她说。“这是一个机会,Spotify建立和统一行业时,我们看到收听率爆炸。”

这也是一个机会Spotify的内容目录,而不是许可证。播客没有在这个公司唯一的尝试。去年,Spotify尝试与服务,允许独立艺术家直接上传他们的工作平台,la流同行一夜,并削减了中间人,唱片公司。可以预见的是,该计划遭到了一些音乐行业的投诉。今年7月,Spotify关闭程序,说它想把重点放在服务的艺术家和标签。“我仍然认为直接上传可能长远的一部分,”第二个的业内高管表示。“但它没有移动针。”

这很重要,因为所有的Spotify缺乏一个关键工具抵御苹果和亚马逊:硬件。据自己的统计,苹果拥有超过14亿活跃的iphone, ipad,电视,和苹果欧宝球网站mac电脑在全球范围内利用音乐;亚马逊已经卖出了超过1亿台设备的欧宝球网站Alexa的私人助理和计数超过1亿成员的'这两个允许对其音乐目录的访问。而Spotify必须争取每一个设备上别人的眼球,其富有的对手一夜之间可以激活一个客户群。Spotify持续增长证明了其强大的接触数字,但威胁其未来前景仍然存在。(故事继续在侧边栏)。

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游泳上游

Spotify,主导着全球音乐流媒体市场1.08亿溢价users-nearly 5000万付费用户比它最接近的竞争对手,苹果。欧宝球网站但是瑞典公司的激烈的竞争对手。aric詹金斯

苹果的音乐

苹果高管证实,6月服务,成立于2015年,有6000万名付费用户。和苹果的营销实力+持久流行的iPhone是一个很好的公式赢得新客户。每月9.99美元,成本一样的Spotify溢价。

亚马逊音乐无限

亚马逊在流媒体音乐开始较晚,2016年面世,但现在增长速度快于市场领导者。用户增加了70%,到3200万年,在过去的一年里为25% Spotify。亚马逊的一大优势:其广受欢迎的回声线智能扬声器,它使用亚马逊音乐作为默认。优质服务是主要成员每月7.99美元。

潘多拉

radio-like服务,改变了我们听音乐超过十年前以35亿美元的价格收购2月份的sirius xm公司广播。欧宝球网站广告和订阅收入。但总体来说每月活跃用户从7100万年到6450万年在过去的12个月。

腾讯音乐娱乐

惊人的6.52亿每月活跃用户在China-31百万paid-Tencent大规模在Spotify的市场没有竞争。(但Spotify在其中国竞争对手拥有9%的股份)。腾讯,去年上市,生成收入不仅来自音乐,但额外的服务,如在线卡拉ok和直播。

YouTube的音乐

谷歌一直在努力构建其订阅媒体业务,但该公司给了另一个YouTube去年推出的音乐。售价9.99美元一个月,服务不仅提供了访问艺术家的目录,但也的混音,包括现场表演,音乐和视频。旧的谷歌一起被并入YouTube的音乐,播放音乐谷歌据报道,现在有超过1500万用户。欧宝球网站

潮汐

尽管像杰伊- z和碧昂丝灿烂的支持者,潮汐尚未真正流行起来。估计有挂钩昂贵(每月19.99美元的高保真服务,尽管它还提供了一个低9.99美元层)服务拥有大约300万用户。不过,服务一直称赞的高保真音响,无损音频质量。9月,潮汐Roku达成协议将其平台,智能家居是一个娱乐的选择。

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丹尼尔•埃克目光在紧张。Gayle King,哥伦比亚广播公司今天早上锚,刚刚问他住在空气,冰冷的三年之后,他设法修补Spotify的破碎与泰勒•斯威夫特的关系。“她有一首歌,爱情故事,说,宝贝,就说好吧,”国王带着微笑。“那是你做了什么?”

“这是稍微复杂,”首席执行官笑着说欧宝球网站,并补充说几次才纳什维尔说服周围的流行歌星,流足以让她重新考虑。

事实上,埃克一直占据上风。在艺术家的利益签订重大labels-including迅速、有全球应对环球音乐组在每个平台有听众。Spotify无所作为,但建立基地争吵以来迅速;在此期间,实体专辑销量已经跌落悬崖。它只是一个时间问题,经济压力会迅速推入Spotify的张开双臂。

这并不是说,Spotify已经解决了一个妖怪,继续狗:艺术家支出。由公司自己的计算,超过三分之二的总收入的艺术家,唱片公司,出版商和经销欧宝球网站商。然而,分项数字流媒体收入感到令人沮丧。

Spotify是对此守口如瓶的具体数字和支付利率,这取决于标签协议。但报道挂钩利率之间的3/10和8/10的一分钱每一百万流流或高达8000美元。大部分的主歌权利持有人。词曲作者本身得到的食物更少。(去年由美国版权使用费裁决委员会旨在提高词曲作者的分享了近一半;在上诉。)

这些数据并不是独有的Spotify。苹果和亚马逊支付同样的价格,业内人士说。共有的潮汐,陷入困境的流媒体服务的著名艺术家和Sprint,支付多一点;欧宝球网站潘多拉,开创性的广播服务sirius xm公司旗下支付少得多。

作为一个集团,流媒体服务已被证明是一个强大的引擎听众发现艺术家和不断增长的收入来源为标签。正如一位音乐制作人所说:“我们盟友。我们需要彼此。他们在我们的利益尽可能地依赖我们。和我们的艺术家需要达到尽可能多的客户。”

掌握,Spotify必须保持与唱片行业合作伙伴和对手之间的平衡。为了安全起见,应该避免与泰勒•斯威夫特开始任何新的争斗。

这篇文章发表在2019年11月期的欧宝竞技ob。

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