大多数零售行业内排放来自产品供应链,而不是商店和分销中心。在这种情况下,沃尔玛位置不直接做一个巨大的影响。
然而,减轻其作为世界上最大的零售商,沃尔玛推出项目Gigaton减少或避免十亿,或gigaton吨的温室气体排放到2030年其产品供应链。
这个雄心勃勃的目标供应商从事气候行动,与巴黎协议的原始二摄氏度变暖的场景。如果实现,减少将是大幅减少3排放在沃尔玛的范围及其供应商价值链在六个关键领域:能源利用,农业和森林,浪费,包装、运输、和产品使用和设计。该项目符合公司的愿景更加再生。欧宝球网站
“这意味着再生资源我们依靠我们的业务经营我们的业务。人民和行星,”凯瑟琳·麦克劳克林说,沃尔玛的执行副总裁兼首席可持续发展官而说话欧宝竞技ob的影响计划周三峰会在亚特兰大。“那么,我们如何补充,恢复,恢复吗?这意味着提升人民和我们使用的资源作为我们产品的零售商,来源,供应给我们的客户。”
2016年,沃尔玛在能源效率和可再生能源环境保护基金,世界野生动物基金会,共深度点。公司难以精确确定其影响超出了自己的业务,但意识到作为一个零售商,代价是巨大的。然后他们旨在涉及其供应商通过创造实用、可行,脱碳最引人注目的行动项目在其供应链集中排放源。
根据供应商的类别,不同的操作项将确定在六个关键领域。“他们可能需要在工厂能源效率转换到可再生能源,减少食物浪费和农民上游,改变包装,减少包装,设计使用洗衣粉用冷水热水,”她说,强调宝洁的创新在后者。他们为供应商提供了“计算器”这样的实际行动转化为碳排放的影响。通常供应商发现减排生产节约成本为他们的业务或其他来源的价值。
提供一个大纲成为一个巨大的干预,因为它允许小型供应商以及大的迅速行动。“我们想民主化气候行动,驱动创新,得到所有类别的排放量减少到零,但专注重要的行动,让人们很容易去做,“麦克劳克林说。沃尔玛然后创建车间教育和支持这些公司建立商业案例的改变。
加入项目Gigaton不是要求供应商,但4500年沃尔玛的供应商目前参与。这是70%的业务。很快,新数据将被释放,麦克劳克林说,甚至更高。
组织想要带头类似举措,麦克劳克林鼓励他们首先确定其核心任务最相关的业务关于环境、社会和治理:环境问题、社会问题和治理。
“开始与立,你有具体的可测量的步骤在早期,“她说强调回到核心使命,确保它与涉众和公司价值观,和知道能力来发挥作用。“你有长期目标,是的,我们需要。立即,但你能做什么吗?开始有创意的东西,做创新扩大孔径,使越来越多的影响随着时间的推移。”欧宝球网站
gigaton的2030年,沃尔玛在57%的目标。虽然有望实现gigaton,沃尔玛并不打算停止当它击中目标。
我们的新报告通讯将检查环境、社会和治理如何影响新闻周刊和趋势形成今天的角色和职责——而他们如何最好的导航这些挑战。订阅这。
