远程工作者不回来办公室,Kevin O’leary)表示,一些年轻人从来没有在一个工作。
根据投资者和鲨鱼坦克明星,改变企业和工人是如何管理的。
“过去三年有新一代的worker-particularly在金融服务和技术或工程无意在一个办公室工作,”他告诉美国有线电视新闻网周五。“他们从来没有,他们永远不会懂的。人们一直在说,‘噢,他们会回来。他们并不是。”
根据奥利里,44%的员工在他的风险投资组合远程工作,和“他们不是进入办公室。就是这样。这就是它会。”
与失业率低于4%,他说,他的公司被迫争夺工人,“谈判的一部分,他们要工作。”
被问及远程工作损害了生产力,奥利里回答说:“我发现,它并没有改变任何东西,因为他们不知道什么。其中一些刚从大学毕业,开始工作的家园。他们从未在一个办公室工作。基本上它改变什么,这是项目管理。”
远程工作者,他指出,并不是朝九晚五的工作,它并不特别重要的生产力。“你对某人说,‘瞧,你必须完成这个下周五中午。“你不在乎当他们做的时候…只要顺利完成。
对工人的权衡,他指出,“可能更少的私人时间在周末。“他说他感觉自由随时打电话给他的员工在本周任何一天。“这是交易。如果你不工作在办公室里,我可以在凌晨两点打电话给你如果我们有危机。,他们会回答。这就是他们现在适应它。”
奥利里并不是唯一一个认为办公室的衰退将持续。
风险资本巨头的联合创始人马克•安德森Andreessen Horowitz,相信公司正在讨论让工人每周回来三到四天,”精神消失了“在工作场所被连接在美国生活的主要来源。“猫王已经离开了大楼对于这些类型的环境,”他说,在美国活力峰会在华盛顿特区,在11月。
可以特别伤害年轻工人没有时间建立专业关系和家庭开始。然后重点转向你住在哪里,安德森说。“你是真的吗?你有室友吗?你是在一个小公寓复杂,你是在一个大型复杂的吗?你有任何的联系吗?”
的风险,他说,更多的工人感觉“异化和孤独。”欧宝球网站
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