联合ceo模式真的有效吗?

这是过去几个月里几家公司进行的不同寻常的实验，将首席执行官的角色分配给两位高管。今年9月，WeWork的母公司任命了塞巴斯蒂安·甘宁汉姆和阿蒂·明森两位临时首席执行官，取代创始人兼精神领袖亚当·诺伊曼。诺伊曼在这家陷入困境的共享办公室巨头推迟IPO后辞职。(今年2月，两位CEO将由桑迪普•马斯拉尼(Sandeep Mathrani)取代。)软件巨头SAP在10月份任命Jennifer Morgan和Christian Klein为联合ceo，这是这家德国公司第三次选择双重领导的安排。今年1月，行李箱初创公司Away换了两位首席执行官，前首席执行官斯蒂芬·科瑞(Steph Korey)在被曝出有毒工作行为后辞职几周后，重新担任公司联合主管。她现在与前露露柠檬高管斯图尔特·哈泽尔登(Stuart Haselden)平分职位，他最初被Away选为Korey唯一的替代者。

这样的权力分享安排能成功吗?一些管理专家对此表示怀疑，尽管数据有限，但这表明，在适当的情况下，他们可以这样做。

欧宝竞技ob一直在追踪欧宝竞技ob自1997年以来，有1000对，当时有6对。从那以后，这个数字断断续续地波动，飙升到15的高点，当我们的欧宝竞技ob2000年发行500期，2007年和2008年降至1期。当我们统计2019年的数据时，这个数字是13个，其中包括像Salesforce(马克·贝尼奥夫和基斯·布洛克)诺德斯特姆(埃里克·诺德斯特龙和彼得·诺德斯特龙)，还有马克尔(托马斯·盖纳和理查德·惠特)采用联合ceo模式。

但不管它的旋转，这个数字只代表了很小的一部分欧宝竞技ob1000年的宇宙。弗吉尼亚大学管理学教授艾玛·赵(Emma Zhao)说，这是有充分理由的。她说，她的研0b足球究得出的结论是，联合首席执行官的结构“可能不是一件好事”。赵与密歇根大学(University of Michigan)的林德雷德·格里尔(Lindred Greer)合作，对群体如何谈判进行了研究，发现“当权力较大的个体与其他权力较大的个体合作时，可能会出现破坏性的权力动态，从而损害群体绩效。”当大佬们担心他们的个人影响力正受到同行的威胁时，偏执情绪开始蔓延。这可能会导致“对群体中的其他人采取先发制人的权力行动”。她说，身居高位的人不习惯“每一个决定都要和别人商量”。“他们很难保持那种信任的关系。”

当然，过去也有过一些戏剧性的联席ceo分手，比如乔恩·科赛因突然放弃对雅虎的控制权高盛(Goldman Sachs)在公司1999年首次公开募股前，他的联席ceo亨利·保尔森，或者桑福德·威尔和约翰·里德之间混乱的权力斗争花旗集团(Citigroup)导致里德于2000年离职。玛莎·斯图尔特生活全媒体公司的董事长表示，2008年，在任命不到一年的时间里，联合首席执行官的关系出现了“紧张”。阳狮集团Omnicom他放弃了2014年的一项合并，该合并本可以创造出全球最大的广告公司，部分原因是两位CEO的自负发生了冲突。

统计数据也表明，联席ceo的结构更不稳定。欧宝球网站联合ceo合伙关系持续时间的中位数欧宝竞技ob1000年等于2.1年。将其与中位数任期进行比较欧宝竞技ob去年500位ceo: 4.9年。

但评估CEO任期的一个常用指标是股票表现与整体市场的对比，以及时间欧宝竞技ob对联合首席执行官的这一数字进行了研究，发现了一个更微妙的故事。欧宝球网站在美国担任57位联合首席执行官期间，总回报的中位数欧宝竞技ob1997年以来1000美元的回报率为28%，而同期标准普尔500指数的总回报率中值为14%。

当然，考虑到样本量很小，可以从这些数据中读出的内容是有限的。但马凯特大学(Marquette University)金融学教授马特奥•阿雷纳(Matteo Arena)认为，过分强调联合首席执行官之间不和的一次性轶事同样具有误导性。事实上，他对联席总裁的研究表明0b足球，对于选择这种安排的公司来说，这种安排“非常有效”。

Arena在2011年与两位合著者的研究发现，市场对联席ceo的任命反应积极，他们的存在对公司的市值“有积极影响”。Arena说，这种方法最适用于家族企业、联合首席执行官是创始人的情况、合并后(两家公司的一位领导人成为联合首席执行官)以及需要额外治理的情况。他以客场之战为例表示，或许现任CEO“擅长创意”，但也有其他弱点。在这种情况下，CEO可以“找一个同行一起工作，而不仅仅是一年开几次会的董事会。”赵补充说，联合ceo模式是公司发出信号的一种方式，表明公司正在进行更多的制衡，这就是为什么这种安排可能会在公司危机中出现。欧宝球网站

尽管他的研究结果令人乐观，但Arena承认，联合ceo模式“不应该适用于0b足球所有公司，甚至不应该适用于大多数公司。”他表示，这种联合架构仍是一个巨大的挑战，因为“你需要让首席执行官们能够接受并接受这种安排。”即使有证据在手，也很难说服一位经验丰富的领导人分享这些信息。

高调的联合ceo击中…

KKR联合首席执行官亨利·克拉维斯和乔治·罗伯茨

这对表兄弟共同经营该公司已有44年，自2010年上市以来，该公司的总回报率达到了388%。

,错过

前玛莎·斯图尔特生活全媒体联合首席执行官温达·哈里斯·米勒德和罗宾·马里诺

2008年6月，这对搭档被任命为联席主管，但不到一年就破裂了;在他们短暂的任期内，该公司股票的表现低于标准普尔500指数。

通过数字

13

任职的CEO对的数量欧宝竞技ob2019年1000人。

28% vs. 14%

自1997年以来的总回报中位数欧宝竞技ob与标准普尔500指数(S&P 500)相比，有1000家公司由联席ceo领导。

2.1 vs. 4.9年

租期中位数欧宝竞技ob与中位数相比，这一数字为1000人欧宝竞技ob500个CEO任期。

本文的另一个版本刊登在《纽约时报》2020年3月号欧宝竞技ob标题是《两个ceo比一个ceo好吗?》

欧宝球网站更多必读的故事欧宝竞技ob：

-排名前五的科技公司希望新员工具备的技能现在
女性可以使用的三个策略确保他们的想法在工作中被倾听
-如何(最后)要求加薪今年的工作
-中层管理人员你能做到上下兼顾，还能把事情做好吗
看:你能既当领导又内向吗?

获得财富欧宝竞技ob的RaceAhead通讯对企业文化和多样性的深刻见解。