这篇文章的一部分欧宝竞技ob特别报道:在冠状病毒的经济业务——看看大流行对50多个行业的影响。欧宝球网站
意大利无形朱塞佩Grevi希望片刻喘息的冠状病毒头条,当他去意大利阿尔卑斯山在3月初家庭滑雪度假。后,然后用劣质商品交易会在米兰上个月几个买家来自亚洲coronavirus-ravaged到场下订单,将女帽设计师发现自己再一次挫败了病毒,被迫提前回家意大利全国封锁来对抗流感大流行。
Grevi只是成绩之一意大利奢侈品制造商正努力正确的企业被双重夹击的coronavirus-first中国奢侈品零售市场暴跌,然后由其残酷抵达意大利的时尚中心。有些人转向网上销售和会议,而其他人则翻了一倍了传统制造业实践绕过冠状病毒的限制。
虽然Grevi的145岁高龄的标签有一连串的高points-including屏幕时间为公司的帽子当他们穿的茱莉亚·罗伯茨和雪儿漂亮的女人和茶与墨索里尼他,像几乎所有其他奢侈品制造商在意大利,是痛苦。
第一个中国
全球大球员像古奇和路易威登缩减来自意大利的订单供应商,来自中国的需求枯竭——国家现在占全球奢侈品消费的三分之一,估计有40%的客户基础的一些大的意大利品牌。
中国的客户占2019年全球奢侈品市场增长的90%,据贝恩分析师克劳迪亚•达皮奇奥和占35%的奢侈品价值去年在世界上销售。
但即使在冠状病毒之前,市场开始摆动。受到抗议,香港的奢侈品市场在2019年缩水20%,根据贝恩€60亿。
余震的下降和更多的冠状病毒继续打击意大利设计师喜欢Grevi。欧宝球网站在最近在米兰和巴黎时装周,没有中国和韩国游客很难错过,因为病毒爆发。据估计,仅从中国,Grevi获得约20%的€250万年收入约1000新闻和买家取消了他们的欧洲时尚秀旅行由于病毒的快速传播。
Grevi目前的关注重点是箱深浅不一的花卉构成和夏天的宽边草帽hats-destined百货商店和精品店在中国大陆已经数周坐在公司的仓库佛罗伦萨郊区。Grevi€65000欧元的货物等待付款前就被运往中国。
“没有人购物在中国所以客户要求我们没有发送商品的春天和夏天,”他说。”,转化为我们没有得到订单支付。”
虽然Grevi数以百计的零售商在美国这样的地方吗、法国和日本,以弥补在中国销售下降,他知道将会有更多的影响随着冠状病毒的足迹。欧宝球网站
不再像往常一样
虽然Grevi的衰退在中国市场可能很快改善的东西开始回归正常关键分销商中国南方就支付一批1000帽子交付它仍然没有减少,意大利面临前所未有的全国性封锁,要求他,和其他品牌在意大利的时装和配饰行业800亿美元,大幅改变他们做生意的方式。
一位时装设计师已迅速转向齿轮是马西莫·阿尔巴。在他的展厅在米兰Navigli区,阿尔巴曼宁组织拍照手机的整个春夏系列。他计划去加载它们本月标签的网站上购物,隔离在意大利还是在国外生活,可以购买他的针织品和解构服装没有人类接触。
“我们通常有70件在线最多每个赛季,”阿尔说。“现在我们将显示所有220衣服所以客户得到相同的商店里选择你找到。”
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他的精品店在罗马和米兰一直是首选销售一利基标签靠口碑,带来了在好莱坞类型如斯坦利·杜斯和约翰·马尔科维奇。不过,阿尔巴是敏锐地意识到,冠状病毒爆发需要一种新的方法。
“这是一个浪费时间试图指责一个病毒,”他说。“这是一个问题,但是我们必须积极思考。我们投资在过去和现在,我们正试图加快我们的电子商务平台。我们不能恐慌的受害者。”
现在massimoalba.com的主页显示他的水彩速写谈论最多的,3个按钮组成的棕褐色的衣服,丹尼尔·克雷格穿在电影即将到来的债券没有时间去死——电影本身成了牺牲品,病毒在4月发布被推迟到秋季。
老方法
为他人在意大利奢侈品行业,老式的方式做生意的创造障碍的时候coronavirus-but还提供了一些优势。
在米兰,意大利时尚之都的所有者Petronius小规模生产者的优雅的领带,正迅速得到下个赛季的最后出货的订单海外客户,谁从亚特兰大男装零售商Sid Mashburn Bergdorf Goodman。的问题Gigliola Wollisch,他和她的哥哥和妹妹一起代表公司的第三代,她依靠面对面的与客户的预约还写订单手工翻版书。
担忧与病毒旋转飞看到她跳过飞往哥本哈根,但她可能每天去维也纳的封锁前几天看到一个长期客户。“很难取代这些一对一的会议,客户了解面料和颜色。”
意大利最近的国家检疫将使这种旅行不可能,。但不会关闭。几十年来,Petronius依靠半打意大利女人,一些拥有30年的经验在他们的腰带,谁在家工作缝纫标签的真丝领带,零售价195美元。
社会距离
在佛罗伦萨,第四代无形Grevi试图解决冠状病毒危机通过镜头history-such公司经历了大萧条,这引发了一个持久的趋势更少的男人戴着帽子。
今天,他和他的两个姐妹监督每年生产70000个帽子,由几十个工匠在工厂编织,手工缝合和蒸汽草帽。今天,他们的工厂空间,凌乱与1930年代的缝纫机和成堆的罗缎缎带装饰帽子,是现在建立员工坐在相隔几米,防止感染。每个员工每三十分钟起床洗手。
紧密的家庭结构,Grevi相信公司足够灵活的导航越来越动荡的水域,在1929年市场崩溃后一样。
“我们的家庭自1875年以来一直在商业,“Grevi说。“我们知道如何管理起伏。”
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