远程工作是加热的争夺今年夏天随着越来越多的传统企业领导人要求员工经常来办公室。欧宝球网站
谷歌地图的工人,最近要求回到办公室全职,用一份请愿书和罢工的威胁和获得了缓刑的90天。Elon Musk要求所有的特斯拉全职,尽管工作人员来办公室空间不足在特斯拉的办公室,特斯拉的员工被招募由其他公司。苹果员工将公开反对在办公室领导对三天的需求,用最近的信学校说“不要把我们当孩子需要被告知何时何地什么家庭作业要做。“同样的斗争发生在规模较小的公司在美国和在全球范围内。
这些传统主义者高管们未能意识到戏剧、压力和紧张造成的他们的要求不重要。远程工作今年秋季会赢。
这是因为新COVID-19变异,拜登的管理预测可能会导致1亿人感染。的最危险的BA.5,比之前更耐药变异保护COVID之前通欧宝球网站过接种疫苗或感染引起。逃避免疫能力结合似乎增加了遗传性和诱发严重的疾病的能力。因此,它导致住院在葡萄牙,以色列和其他国家成为主导。我们可以期待在相同美国BA.5变得越来越多主导今年夏天晚些时候。
也许你认为COVID-19疫苗会保护我们免受这个问题?再想想。一个Kaiser Permanente研究原始ο应变,BA.1发现,9个月后两个剂量的辉瑞疫苗,对住院的有效性为41%。助推器增加有效性对住院几个月的85%,但它穿了快三个月后的55%。
注意,这是疫苗对住院治疗的有效性,而不是感染:对感染和疫苗弱得多的原始ο菌株BA.1,不是BA.5,更能够免疫逃避,更强的传染性,并导致更严重的疾病。欧宝球网站让我们不要忘记少于四分之三资格的美国人接种疫苗,不到一半所有接种疫苗,美国人收到助推器不到四分之一在50年代的收到第二个助推器。
欧宝球网站此外,新的研究表明,在最初感染,每次感染COVID-19导致住院和死亡的风险更高。换句话说,在最初感染,你最终得到的长期或永久性损伤加剧了随后的感染。因此,重要的是要减少的次数得到COVID感染。
不幸的是,政府没有采取必要举措来解决这种情况。尽管多个请求由白宫,国会拒绝基金COVID疫苗和助推器,治疗如Paxlovid,下一代疫苗的研究和生产。0b足球在最糟糕的选举年政治。
言下之意很明确:今年秋天将看到一个主要COVID激增。欧宝球网站此外,我们会比以前更容易受到伤害,由于缺乏政府资助疫苗和治疗,和BA.5感染接种疫苗的个体的能力。
在这两个三角洲飙升和ο飙升,传统公司试图强迫员工回到办公室(和有经验的广泛的戏剧和压力在这个强制方法)必须回滚计划,所有的努力白费了。37年的来回从家到办公室,回家严重破坏了生产力、士气、保留和招聘。
我们会看到相同的特斯拉- 37,苹果、谷歌和其他公司由传统的高管在几个月后。但是为什么他们追求这注定要失败的努力推动员工进办公室时可以访问相同的信息吗?
关键在于让这些高管感到成功和订阅他们的领导人身份。事实上,一个领导者写一个专栏关于这个话题,他说:“有一个深深的个人原因我想回到办公室。这是自私,但我不在乎。我觉得我失去了我的身份的一块大流行…我担心我不会再真正发现自己如果我不得不在家工作,其余的我的生活。”
通过诚实安静部分大声说,这个专栏揭示了关于远程破坏工作生产力,创新,社会资本试图掩盖其他的担忧。这种个人取向与心理盲点称为是以自我为中心的偏见,一个方向优先考虑自己的视角,对他人的世界观。
尽管我们都有一个以自我为中心的偏见在某种程度上,研究0b足球显示高级领导人比其他人更容易受到这种有色眼镜。欧宝球网站随着谚语说的权力导致腐败,绝对的权力导致绝对的腐败。更多权力欧宝球网站的领导人,盲目的领导者往往是他人的观点。这是不幸的,因为研究还表明,领导者展示谦卑对自己的观点和能力导致下属表现出更高的生产率和工作满意度。
同情和理解很重要这样的领导人来自哪里。然而,在他们的个人和自私的倾向会损害他们的公司的底线。更好的工作是什么hybrid-first,团队领导模式:一个灵活的方法,个人团队领导咨询他们的团队成员来决定最适合他们。
这种方法适用于大型企业,如我的客户应用材料,财富2欧宝竞技ob00强的高科技制造商。它采取了“卓越来自任何地方的”形态,关注可交付成果而不是有人工作的地方。这也适用于中型组织,包括另一个客户端,信息科学研究所。400 -员工数据科学和机器学习研究中心大学(University of Southern Cali0b足球fornia)使用这种方法成为一个领导者在混合动力和远程工作。
团队成员在应用和ISI来到办公室当他们想交往或需要更强烈的合作,因为对大多数人来说,强烈的协作效果最好。欧宝球网站否则,团队成员呆在家里,因为工人们更多的生产欧宝球网站远程工作。COVID-19病例增加的地区,救援人员灵活调整自己的方法合作和社交完全远程。
这个团队领导,hybrid-first方法提供了最好的世界。它适合大多数员工的欲望,他的最大非工资需求灵活性。它也为企业最大化利润,因为它提高保留、招聘、合作、创新和生产力。最后,它地址与COVID变异相关的风险,以及其他紧急情况。
唯一的障碍是个人自私的取向的传统主义的领导人,他们需要认识到危险是构成他们的公司的成功如果他们追求的强制性的努力得到他们的员工回到办公室。
Gleb Tsipursky咨询公司的首席执行官能否经得住时间的考验吗避免灾难专家,这有助于科技和保险高管夺取竞争优势在混合动力工作。他的作者领先的混合动力和远程团队:手动在基准测试的最佳实践的竞争优势。
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