试图让时光倒流大流行前规范在工作场所是错误的方向迈出的一步。
这是根据最新季度脉冲调查松弛的智库,未来论坛,调查了10000年全球白领。相反许多老板们的信仰,它发现工人实际上是可以在家工作时更有效率。欧宝球网站那些满满的时间表灵活显示,29%效率得分高于员工没有灵活性,和远程和混合工人报告生产力比完全办公室同行高出4%。
员工提供灵活的日程安排更好的专注和53%三倍比那些没有更好的工作与生活的平衡。远程和混合工人也比完全可能面对面的工人说,他们的公司文化大流行以来有所改善。的主要原因?当然,他们的公司的灵活的工作政策。
这意味着高管一直在推动工人回到办公桌前在错误的轨道上。这可能是坏消息的ceo仍然顽固的回到办公室,他们认为更容易。许多人“生产力偏执。”相信远程员工消解掉大量研究证明,否0b足球则。
“如果你想用“返回”的受益者旧方式,回到办公室以前,回到工作了你什么是时候重新思考这一方向,”莱恩安德森,副总统的全球研究和见解0b足球MillerKnoll,未来论坛的创始合伙人写道。“我们需要向前推进到一个新的路径,这要求你的员工参与建立新的合作方式。”
工人们感觉很好,但是老板没有
这一数据表明早期的研究发现混合工人0b足球更快乐,更高效欧宝球网站比完全远程或完全面对面同行。这就是为什么大多数受访工人松弛说他们想要一个灵活的时间表。近一半(43%)的美国桌子工人调查报道倦怠、与女性,30岁以下的工人,中层管理人员。
太糟糕了近五分之三的高管们规划公司的未来没有咨询的工人。处理实现回到办公室的头痛,不听数据或工人的需求,可以为什么高管总体满意他们的工作自去年以来已暴跌15%。他们还报道更多的与工作有关的压力和焦虑,40%欧宝球网站和20%的工作与生活的平衡与去年相比更糟糕。
提供更多的机会给灵活性可以是一个简单的方法来解决这个问题,如果只有高管开始展望未来而不是过去。
“我们仍然在中间最大的工作模式转变我们容易看到在我们的有生之年,和领导人感到压力,”专家Sheela Subramanian写道,创始人和副总统未来的论坛。“宏观经济条件下,继续伟大的辞职,以及推拉之间的高管和员工在工作场所的灵活性的问题也让领导信任可以不再依赖老领导剧本。”
