最后，对一个由ceo组成的全明星小组来说，实际上只有一个问题欧宝竞技obCEO倡议周二举行虚拟活动，讨论挑战时期的领导力:
新型冠状病毒大流行对企业有何影响?
“未来的加速。”英特尔首席执行官鲍勃·斯旺在默默地听取了同行们的回答后，相当简洁地提出了这个问题。“未来的清晰度?不太确定。”
天鹅加入微软CEO萨蒂亚·纳德拉，埃森哲咨询公司首席执行官朱莉·斯威特惠普首席执行官恩里克·洛雷斯主持了长达一小时的讨论欧宝竞技ob该公司自己的首席执行长穆雷(Alan Murray)。
其他科技公司高管都非常赞同斯旺的观点。所有人都表示，各行各业的企业——高管、合作伙伴、员工和股东——都看到了变革的步伐急剧加快，但只有部分ceo愿意猜测变革的方向。
“我们正处在一个真正将决定我们一生的时刻，”洛雷斯举了卫生和教育方面的例子说。“我们谈论的是工作的未来，但我们今天正在经历它。”这位惠普CEO还举例说，他“在过去三个月里花在视频会议上的时间超过了1000个小时。”欧宝球网站
他的同伴会心一笑。
业务变化有多种形式。在反思自己的公司时，高管们描述了他们的供应链、地缘政治格局以及“非常个人化”(用洛雷斯的话来说)的工作方式的变化，人们在与宠物、家庭成员共享的家中工作，以及不适合全职工作的家具。
纳德拉说:“这是前所未有的情况。我们正在进行大规模的实验。”
这位微软首席执行官煞费苦心地表示，他不想宣称目前的情况就是我们共同的未来:“我认为，现在说这个还为时过早。”但他确实举出了三个明显变化的例子。
第一:我们如何合作。纳德拉说，会议是交易性的;真正的工作发生在他们周围。他说，随着白领工作转向虚拟空间，“我们正在消耗大量我们一起工作建立起来的社会资本。”我们之所以能够保持生产力，是因为我们在物理空间中建立了社会资本，但在虚拟环境中有更多的认知负荷。欧宝球网站他说，这需要解决。
第二:我们如何学习。纳德拉说:“企业就是要学习和创造知识。”但实现这一点的旧机制正在消失。他说，企业需要更好的方法来提高和重新培训员工，以适应新的运营环境。
第三:我们如何获得幸福。纳德拉说:“我们不能用最狭隘的方式衡量生产率。”根据微软自己的研究，大多数人——尤其是年轻员工——在视频通话30b足球0分钟后就会“筋疲力尽”。在一个背靠背的虚拟会议世界里，你该如何应对这个问题呢?
还有一个大的问题。纳德拉补充说，在疫情大流行的环境下，“我们需要更好地衡量”企业创新，以免忽视长期目标。他说:“你可以通过减少积压工作来提高效率。”“但你在创造新的东西吗?”
斯威特的专业服务公司专注于帮助企业实现数字化转型，他警告说，企业很擅长获得转型技术，但往往无法改变或简化他们的工作方式来应对它。
“这是历史上同一时期最大的行为变化，”她在谈到大流行时说。“这暴露了公司的许多缺陷。”
斯威特提供了一个数据来强调她的观点:企业在人工智能方面的支出增长了60%，但只有3%的高管会投资于员工的能力培训。
“我们如何在这种加速发展中培养企业更负责任的能力?欧宝球网站她问道。
斯旺表示，2019冠状病毒病大流行、社会不公正抗议以及不断变化的地缘政治动态将继续影响全球商业的轨迹。
“这三件事的相互联系实际上正在改变一切，”这位英特尔首席执行官说。“在最简单的层面上，这将加速首席执行官发挥的作用……活在当下。”
