《洞察未来50人》:无论哪个行业，表现出色的公司的3个关键特征

这并不完全令人惊讶，因为最近的市场发展表明，在COVID-19之后，科技行业在整体经济中所占的份额更大了。假设只有四家公司苹果，微软，亚马逊,字母——现在它们的总市值相当于标准普尔500指数的五分之一。

从表面上看，这似乎预示着一个机会主要由行业决定的未来，从长远来看，只有科技或与科技相关的公司才能不成比例地成功。

然而，更深入地观察就会发现，工业并不是命运。我们的分析揭示了企业活力(我们对公司创新、再造和保持长期增长的能力的术语)的广泛范围所有各行各业都有机会获得未来的优势。我们的许多赢家都是非科技行业的公司，它们采用了新的商业模式，通常利用技术来实现这些变化。

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虽然确实有一些行业在未来50指数中名列前茅——例如，在我们2020年排名中排名前六的公司都提供企业技术——但放大到更大的公司景观，就会发现活力的分布要广泛得多。在1100多家欧宝球网站全球大型上市公司(销售额至少100亿美元或市值至少200亿美元的公司)中，我们发现，平均而言，最重要的行业(信息技术)和最不重要的行业(消费必需品)之间存在差距。但在每个行业中，表现最好和最差的公司之间的差距是巨大的多大。企业活力的差异中，只有10%是由行业差异驱动的;剩下的90%是由公司在其行业内的出色表现来解释的。

我们的分析表明，无论你在企业的哪个方面，这都可能是非常重要的。每一个主要行业(按标准普尔分类)都至少有一家公司进入前10%，未来50强包括各行各业的公司餐厅，建筑材料,教育．

回顾过去的表现同样支持这样一种观点，即行业并非命运。例如，人们普遍认为，一家公司所在的行业是其受经济低迷影响程度的主要驱动因素——反周期行业仍有机会，而周期行业将遭受一致的痛苦。然而，这与事实相去甚远。在分析过去四次美国经济低迷时期的公司时，我们发现至少有10%的公司在2015年实现了收入增长和利润率的提高每一个部门．即使在新冠肺炎疫情对市场造成巨大冲击的情况下，行业内部业绩的差异也远远大于行业之间的差异。

的确，平均而言，有些行业比其他行业更有吸引力，但是欧宝球网站商业战略总是关于超越平均水平在某些方面出类拔萃。对于能够做到这一点的企业来说，没有所谓的坏行业。

挑战平均水平的艺术

可持续发展的公司不会让所在行业限制其创新和再造的能力。我们能从一些未来50强公司身上学到什么，如何才能打造出超越平均水平的企业?

第一课:采用独特的心态。为了脱颖而出，高瞻远瞩的领导者必须清楚地阐明自己的业务与竞争对手的独特之处。企业目标的清晰表述和独特的战略要求向投资者发出了一条与众不同、与众不同的道路。

例如,Lululemon Athletica(在未来50强中排名第20位)擅长传达其产品的独特性，填补了服装零售市场的空白。通过将运动服装的性能和风格结合起来，露露柠檬定义并塑造了一个新的运动休闲服装市场，目前该市场的年销售额超过1000亿美元。

第二课:树立非凡的抱负。将战略重点放在渐进式目标设定上，很可能会产生与竞争对手一样的稳定改进——这很难成为超越平均水平的公式。通过设定非常雄心勃勃的目标，领导者鼓励他们的团队打破现有的思维模式，重新想象他们的业务，从而增加识别未来超越所需要的增长机会的几率。

很少有领导者能像埃隆·马斯克那样充分体现这一理念特斯拉(未来50人榜单第18位)。马斯克的雄心壮志已经超越了汽车制造商现有的思维模式，迫使员工、供应商、投资者和客户重新想象汽车行业的未来。

第三课:在学习速度上竞争。大数据、机器学习和自动化决策的使用加速，使企业的学习曲线急剧变陡。从长远来看，那些处于最有利地位的企业将有能力围绕结合人力和技术能力的新商业模式进行创新和再造。

阿里巴巴(在未来50强中排名第40)就是这样一个例子。该公司灵活、分散的组织结构赋予小单位独立行动、实验和学习的自主权。结果是“自调优企业“我们继续处于有利地位，能够比竞争对手更快地学习，并在动态市场中创造新的增长机会。

一个组织的命运并不是由它所在的行业所决定的。通过培养创新和再造的组织能力，各行各业的公司都能获得活力和可持续发展。

马丁·里夫斯是波士顿亨德森研究所的主席。汤姆·迪根(Tom Deegan)是波士顿亨德森研究所的数据科学家。