在经济衰退期间,ceo们打算如何维持投资?现在是时候找出答案了

2022年10月17日上午10:13 UTC
更新2022年10月17日,晚上9:13 UTC
德勤首席执行官Joe Ucuzoglu
2019年10月,德勤首席执行官乔·库祖格鲁在纽约。
吉姆·斯佩曼-盖蒂图片社

早上好。

现在几乎所有的商业领袖都在预测经济衰退。最近的一次毕马威ceo调查91%的人认为疫情将在未来12个月内到来,只有34%的人认为疫情将是温和和短暂的。

但企业应该如何为普遍预测的衰退做准备呢?这仍然是一个有争议的话题。随着利润缩水,人们很自然地认为企业将削减在数字化转型或ESG计划等方面的支出。事实上,毕马威(KPMG)调查发现,59%的ceo表示,他们计划在未来六个月内“暂停”或“重新考虑”他们的ESG计划。

然而,我不断发现自己在与具有前瞻性的首席执行官交谈时,他们坚持认为,像现在这样的时刻才是考验他们勇气的时刻。他们认为,在数字化转型和可持续性方面的持续投资对他们的长期成功至关重要。那些能够找到方法保持投资增长的人,即使在经济低迷的时候,也将赢得未来。

你到底是怎么做到的?这是我计划在未来两周向众多首席执行官提出的问题。周二,我将参加在拉斯维加斯举行的甲骨文用户大会,在台上与德勤首席执行官Joe Ucuzoglu。然后我会去旧金山,在那里欧宝竞技ob《华尔街日报》的michael Lev-Ram将接受采访英伟达首席执行官黄仁勋在西海岸财富全球论坛晚宴上。欧宝竞技ob两天后,我将在同一活动的东海岸版上采访摩根大通(JPMorgan)首席执行官杰米•戴蒙(Jamie Dimon)。

我也渴望收到首席执行官的日常读者。在经济萎缩的情况下,保持增长和继续转型的战略是什么?分享你的想法,我将在本周晚些时候向你汇报。

顺便说一句,很明显,尽管经济衰退正在逼近,但人才争夺战仍在继续。你还能怎么解释失业率下降的事实呢下来到3.5%?这就是为什么公司如此密切关注关于重返办公室的大争论——Meta首席执行官马克·扎克伯格和马克·扎克伯格在这场争论中Airbnb首席执行官布莱恩·切斯基提出了截然不同的方法,比如希拉里·霍夫曼的故事昨天的文档。

下面是其他新闻。


艾伦•默里
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