之间的鲜明对比迪斯尼首席鲍勃•伊格尔广泛庆祝的表现记录累计总数股东回报率为554%在他任期和活动家的暧昧表现Nelson Peltz特里安基金CNBC主持人大卫法伯尔最近在想在空中,“为什么Peltz坚持他的战斗(迪斯尼)吗?”
似乎Peltz需要戏剧和关注。像蜡烛在燃烧之前最后的闪烁,这是一种绝望的迹象。基于我们的小心,原来他的投资记录的分析,至少一半的公司(或已经)Peltz董事会表现不佳标普在整个任期。我们与Peltz分享我们的分析。在一个简短的电子邮件,他的回答是,”杰弗里,检查你的号。“我有,我支持他们。
不是Peltz使得这个客观分析他的简单记录。不像他的许多活动家同行,Peltz并没有把他的综合性能数据。特里的表现因此不可用的股东和高管的公司他的目标。我们都应该相信自己的支持而不是关于卓越的表演他的记录文件管理的修正与美国证券交易委员会(SEC)谎报业绩。
烟雾和咆哮的混乱。在一个CNBC的采访上周,Peltz令人困惑地把迪士尼的标志性美国品牌比作中国共产党。会就像滑稽的画俄罗斯的弗拉基米尔•普京(Vladimir Putin)和Nelson Peltz之间的相似之处,因为他们都吹嘘他们的表现但不透明地共享实际数字?为什么隐瞒事实是否如此令人印象深刻的?他们只是温和或怕同行嫉妒?
Peltz以来,不太可能关闭基金在来自投资者的压力。他的主要英国投资信托“特里投资者我显然有不积极争取重大新投资者或过去的几年里,目前筹款进行清算。
也许他的投资者们退出,因为电视上尽管Peltz有力的销售说辞,事实是他的似乎是破坏而不是增加任何价值,因为至少有一半的公司有Peltz董事会表现不佳标准普尔500指数在整个董事会tenure-measured这两个股价表现和股东总回报(TSR)。这些包括:
- 温蒂汉堡:Peltz坐在温迪董事会自特里伙伴的《盗梦空间》2005年11月,到目前为止,在此期间温迪每年5.1%的股价表现标普,和温迪的TSR的表现比标普指数4.93%。
- Mondelez:Peltz Mondelez董事会于2014年1月至2018年3月,在此期间Mondelez股价每年3.59%,低于标准普尔和Mondelez TSR表现的标准普尔每年4.14%。
- Janus亨德森:Peltz坐在Janus亨德森董事会2022年2月到2022年11月,在此期间Janus亨德森股票折合成年率高达23.19%,低于标准普尔500指数和年TSR落后19.81%。
- 味精体育:Peltz供职于味精体育委员会从2015年10月到现在,期间味精体育股价低于标准普尔500指数4.93%,每年每年,TSR落后了6.32%。
而且不只是Peltz。特里安代理董事会,即他的女婿艾德花园,特里的首席执行官似乎没有更好的执行董事会的角色,不仅包括臭名昭著的Chemtura骑破产也:
- 通用电气:花园已经就职于通用电气委员会从2017年10月到目前为止,在此期间通用电气股价高达19.07%,低于标准普尔500指数和每年TSR已经落后了20.13%。
- 纽约梅隆银行:花园坐在纽约梅隆银行董事会从2014年12月到2019年5月,在纽约股票表现标准普尔500指数每年4.38%,每年TSR落后4.67%。
- 家庭美元:花园坐在家庭美元董事会从2011年9月至2015年7月,在此期间,家庭美元股票表现标准普尔500指数每年4.11%,每年TSR落后5.25%。
即使在他的一些成功的投资,公司成功主要做相反的主张。
在百事可乐,尽管Peltz 2014恳求首席执行官卢英德潇洒地拒绝剥离北美和国际饮料,胀了油炸玉米饼躺,或者装订在一起百事可乐与佩尔茨的赢家在Mondelez失去手。
在宝洁,尽管漫长的2017年白皮书与两个概念精确地提出重组Peltz推最与董事会,是移动辛辛那提总部的一些业务“中断”,分散的并购给业务部门明智地拒绝。
世界上为什么要迪士尼的股东,大部分散户投资者在美国,信任Peltz当他自己的成熟的投资者纷纷出逃,当他们将会更好,把钱花在一个指数基金?
Peltz认为他可以旋转他的回答这些困难的问题,不断保持进攻,发疯般地跳跃从一个代理权之争到另一个在一个恒定的戏剧和关注,并推出一系列ill-supported,老套的指控同样的迪斯尼的领导,他急切地拥抱了四年前(更不用说虚假的人身攻击对批评人士像我这样的)。但即使是慈祥的Peltz永远不可能超越自己的记录,因为迪斯尼股东做出他们的选择。
是莱斯特皇冠教授杰弗里·索南费尔德在管理实践和高级耶鲁管理学院的副院长。史蒂文田是耶鲁大学首席执行官领导研究所的研究主任。0b足球
在Fortune.com评论作品表达的观点仅作者的观欧宝竞技ob点,不一定反映的观点和信仰欧宝竞技ob。
欧宝球网站更多的必读评论发表的欧宝竞技ob:
- 美国和欧洲陷入吗在2023年经济衰退?下面是如何在经济前景不
- 最大的CEO成功和挫折:2022年的辉煌,2023年的挑战
- 美国有挫败普京的能源勒索。欧洲说“坦克很多!”
- 下一个时代的工作将能力不是血统。这是如何雇主正在改变他们判断潜在的方式据LinkedIn和对未来的工作
学习如何导航,加强信任与信任的因素,您的业务每周时事通讯检查什么领导人需要成功。在这里注册。